战略规划部经理职责说明讲解.pdfVIP

战略规划部经理 岗位职责 : 1、协助部门负责人组织开展战略研究分析工作 ,对战略规划所需的支持论断作 出系统性的分析与判断 2、根据战略规划需要及研究方向独立设计分析模型 ,并安排相应的分析工作计 划 ,开展准确的量化分析 3、协助部门负责人开展投资项目可行性运营分析 ,论证项目的实际环境与经营 结果 ,提报建议性报告 4 、负责编制月度与年度计划制定、有效改善工作方式方法 ,确保各项工作的按 时完成 5、完成上级领导交办的其它任务 主要工作职责 : 1、跟进、收集、分析集团内外部环境变化情况 ; 2、国家宏观政策、行业政策等的收集与分析 ; 3、开展战略性、前瞻性项目课题研究 ; 4 、起草集团中长期发展战略和规划 ; 5、对下属单位战略执 行情况提出评价意见 ; 6、对集团重要文件、报告 ,重大决策等提供支撑。 岗位职责 1.负责公司发展规划处、供应链策略处、文化传播处和企管处的业务管理 ,确保 公司发展战略的持续稳定 发展 ,公司品牌战略的实施及不断提升品牌影响力 ,维护和 深化公司与战略合作伙伴的关系。 2.为最高管理层提供决策依据。制定与实施集团中长期战略规划 ,有效地控制决 策和战略实施的风险 ,为 集团产业升级提供战略规划支持。 3. 领导虚拟管理团队 , 有效地进行跨部门和跨职能的协同 , 组织和指导实施各业 务单元的战略规划工作的 实施。 4. 监控和评估各业务单元及其相关部门的战略规划和年度工作计划的实施 , 分 析和跟踪战略实施过程 , 并 且提出改进建议 ,帮助其相关部门改善 ,确保战略规划的 贯彻执行。 5.在整个集团内部进行文化与能力的审核 ,诊断与优化各业务单元的流程、制度 , 为战略规划实施提供优 良运营保障。 6.紧密跟踪行业内标杆企业的战略动态 ,确保集团战略的前瞻性。 7.开拓与维护各产业的供应商战略伙伴 ,不断为产业升级提供最佳的外部资源。 8. 定期组织虚拟团队开展专项改善会议或活动 , 不断提升虚拟团队各成员的管 理水平和所在业务单元的专 业化水平。 9. 不断引进最新的战略分析方法与工具 , 打造具有行业最高水准的战略规划团 队, 为集团总经理进行国内 外的业务合作谈判提供分析数据、备选方案等重要支持 及项目运作前期、中期、后期支持 ,确保项目运作 的顺畅性。 10.负责战略规划团队的日常管理、绩效管理 ,指导和帮助团队能力的提升 ,确保 团队高效率的运作。 11.负责战略规划团队与公司高层的沟通工作 ,同时与其他跨职 能、跨业务单元的沟通与协调工作。 12.负责集团投资资本的有效运作 ,对集团现有 业务以外范围的所有公司发展经营活动 (兼并、并购、合 作进行评估。 13.对全球市场空间的详细研究