《采购成本分析与物流管理-王保华》.docxVIP

《采购成本分析与物流管理》 课程大纲 第一章：降低成本的策略和方法 规避成本，限制成本与降低成本的区别 八类成本的考虑 降低成本的十种有效方法 第二章：把握供应市场和相应购买策略 商品市场供应环境信息和分析 不同情况下常用的10种买入策略 影响选择采购方式的12大因素 第三章：采购谈判技巧 采购谈判概述 信息收集与谈判地位分析 谈判策略、谈判技巧与方法 如何摆脱僵持或僵局的困境 签约 结束寄语 第一章：供应链概述 竞争环境变迁与供应链发展动态及背景因素分析 供应链管理概念 供应链管理的重要性 供应链一体化的基本模式 供应链管理的目标 供应链管理的演变过程 典型企业供应链管理中的突出问题（瓶颈） 第二章：供应链管理理论与实践 供应链管理的价值分析 供应链管理面临的最大挑战：存货与持续供货 供应链环境下的库存计划与控制 采购的需求预测方法 安全库存量得设定 经济订货批量（EOQ）模型 持续补货与周期模式 MRP、ERP、及APS的区别与规避方法 牛鞭效应的危害与成因分析及规避方法 如何应对预测的不确定性 如何运用CR、ECR、看板、JIT、VMI的有效结合 协同规划、预测和连续补货 CPFR/CFAR 第三章：企业供应链再造与策略 如何运用延迟与快速反应构建敏捷与精益供应链管理 如何正确解读和构建有效的 VMI/SMI管理机制 有效利用电子商务平台 王保华老师简介 助：肖 1861,0177,472 在线 1599,124,992 王保华毕业于香港理工大学， 持有国际航运和供应链管理硕士学位。 中国物流学会 常务理事；中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会核心专家。英国 CIPS系列 课程授权讲师；美国供应链管理协会及中国物流与采购联合会授权讲师， 主讲CPM / CPSM （注册采购经理/注册采购供应经理师）全系列课程。获得 2009-2010年度CPM项目优秀讲 师荣誉称号。 他拥有丰富的采购与供应链管理理论、实战和教学经验。曾在欧美跨国 500强企 业管理层任职整整 20年。同时也拥有丰富的国内大型集团企业的管理经验；他在美国施乐 公司管理层任职十多年后调至法国阿尔卡特亚太地区总部任亚太地区采购总监和供应链管 理总监，之后又在美国戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理总监， 随后又任职于芬 兰ElcoteQ集团任集团副总裁主管全球采购运营工作。在外企担任高管 20年后，曾应邀供 职于海尔集团担任集团副总裁及全球营运总经理， 主管集团全球直接采购、间接采购，供应 链管理、物流营运、安全、能源，及行政管理等职能部门。 曾应南开大学现代物流研究中心邀请共同撰写了由机械工业出版社出版的 〈〈中国 现代物流发展报告（2003）》；中国物流与采购联合会邀请共同撰写了由中国物 资出版社出版的〈〈中国采购发展报告（ 2008）》、〈〈中国采购发展报告（2010）》；翻译出 版了注册采购供应经理师专业丛书〈〈供应管理的领导力》 。 在工作之余，常在北京清华大学、上海复旦大学、上海交通大学、上海大学等知 名大学讲授采购及供应链管理专题课程。 还应邀赴韩国高丽大学、台湾东吴大学讲学；2005 年赴新加坡主持国际采购论坛； 2007年应印度政府邀请在印度首都新德里参加并主持 “ ELCOMP Inida 2007国际采购论坛；2008年在北京应邀主持中外物流企业国际合作高峰论 坛。 培训和指导过的企业有： 惠普（HP）、联想集团、可口可乐、施贵宝、惠尔浦、索尼爱立信、富士康、 DM、丹佛 斯、UPS、Joy PH、约翰迪尔、斗山工程机械（中国）有限公司、中石化、中石油、中国 运载火箭研究院、中兴通讯集团、方正集团、清华同方集团、美的集团、南都集团、海航集 团、东菱集团、内蒙古伊利实业集团股份有限公司、 天津钢管集团股份有限公司、 联东集团、 浙江新安化工集团、厦门恒坤精密工业有限公司、山东网通、中国移动、国电靖远发电有限 公司（兰州），宇通客车股份有限公司、哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司、中信银行总 行、大通物流、山东新北洋信息科技股份有限公司、汉森风力电动设备（中国）有限公司、 先声药业集团、正泰集团、广西南宁中烟集团、重庆长安伟世通、中信锦州金属股份公司、 海信、UTC发利达等。