《采购的流程与分类》.docxVIP

一般流程 企业采购流程一般有比选、竞争性谈判和单一来源三种形式： 比选采购方式的主要流程： 1、 采购人发出采购信息(采购公告或采购邀请书)及采购文件； 2、 供应商按采购文件要求编制、递交应答文件； 3、 米购人对供应商应答文件进行评审， 并初步确定中选候选供应商 (中选候选供应商 数量少于递交应答文件供应商数量，具体数量视采购项目情况而定)； 4、 采购人保留与中选候选供应商进一步谈判的权利； 5、 采购人确定最终中选供应商，并向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知； 6、 采购人与中选供应商签订采购合同。 竞争性谈判的主要程序： 1、 采购人发出采购信息(采购公告或采购邀请书)及采购文件； 2、 供应商按采购文件要求编制、递交初步应答文件； 3、 采购人根据初步应答文件与所有递交应答文件的供应商进行一轮或多轮谈判， 供应 商根据采购人要求进行一轮或多轮应答； 4、 采购根据供应商最后一轮应答进行评审，并确定成交供应商； 5、 采购人0020向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知； 6、 采购人与成交供应商签订采购合同 。 流程内容 1、 询价(Solicitation) 询价就是从可能的卖方那里获得谁有资格完成工作的信息，该过程的专业术语叫 供方 资格确认(SourceQualification) 。获取信息的渠道有：招标公告、行业刊物、互联网 等媒体、供应商目录、约定专家拟定可能的供应商名单等。通过询价获得供应商的投 标建议书。 2、 供方选择(Source Selection) 这个阶段根据既定的评价标准选择一个承包商。评价方法有以下几种： 合同谈判：双方澄清见解，达成协议。这种方式也叫议标。 加权方法：把定性数据量化，将人的偏见影响降至最低程度。这种方式也叫“综合评 标法”。 筛选方法：为一个或多个评价标准确定最低限度履行要求。如最低价格法。 独立估算：采购组织自己编制“标底”，作为与卖方的建议比较的参考点。 一般情况下，要求参与竞争的承包商不得低于三个。选定供方后，经谈判，买卖双方 签订合同。 合同管理 合同管理是确保买卖双方履行合同要求的过程， 一般包括以下几个层次的集成和协调。 1） 授权承包商在适当的时间进行工作。 2） 监控承包商成本、进度计划和技术绩效。 3） 检查和核实分包商产品的质量。 4） 变更控制，以保证变更能得到适当的批准，并保证所有应该知情的人员获知变更。 5） 根据合同条款，建立卖方执行进度和费用支付的联系。 6） 采购审计。 7） 正式验收和合同归档。 米购员 工作职责 1 .订购单的下达。 2.物料交期的控制。 3 .材料市场行情的调查。 查证进料的品质和数量。 进料品质和数量异常的处理。 与供应商有关交期、交量等方面的沟通协调。 采购分为直接采购，委托采购与调拨采购。直接采购系指直接向物料供应厂 商从事采购之行为。调拨采购系指将过剩物料互相支持调拨使用之行为。 （二） 以采购性质分类 采购分为公开采购与秘密采购，大量采购与零星采购，特殊采购与普通采购， 正常性米购与投机性米购，计划性米购与市场性米购。 （三） 依采购时间分类 采购可分为长期固定性采购与非固定性采购，计划性采购与紧急采购，预购 与现购。长期固定性采购系指采购行为长期而固定性之采购，而非固定性采购系 指采购行为非固定性，需要时就采购。计划性系指根据材料计划或采购计划之采 购行为;而紧急采购系指物料急用时毫无计划性之紧急采购行为。预购系指先将 物料买进而后付款之采购行为；现购系指以现金购买物料之采购行为。 以采购订约方式分类 采购可分为订约采购，口头或电话采购，书信或电报采购以及试探性订单采 购。订约采购(Contract Purchasing)系买卖双方根据订约之方式而进行采购之 行为。口头或电话采购(Oral or Telephone Purchasing)系指买卖双方不经过 订约之方式而是以口头或电话之洽谈方式而进行采购之行为。 书信或电报采购(L etter or Telegraph Purchasing)系指买卖双方藉自书信或电报之往还而进行 采购之行为。试探性订单采购(Trial Order Purchasing)系指买卖双方在进行 采购事项时因某种原故不敢大量下订单，先以试探方式下少量订单，此试探性订 单采购,俟试探性订单采购进行顺利时，而后才下大量订单。 以决定采购价格方式分类 采购可分为招标采购，询价现购、比价采购、议价采购、订价收购、以及公 开市场采购。 1、招标采购(Purchasing by Invitation to Bid) 系将物料采购之所有条件(诸如物料名称、规格、数量、交货日期、付款条 件、罚则、投标押金、投标厂商资格、开标日期…… ),谯撇型fr。投标 厂商依照公告之所有条件