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JnKe金科 美好你的生活 金科***项目穿插工艺策划 ★*有限公司 2019年2月 JnKe金科 Ufe For You 工程概况 Y=金科项目总承包工程(一标段) 共计1栋楼总建筑面积约8万平方米 二标段 口3栋高层 口6栋小高层 府卫月地 口1栋售楼部 3栋新工艺建造体系的楼栋 楼栋 楼层 建筑高度 62.15m 标段 9#楼 JnKe金科 derful Lie For You 项目实施层面 穿插实施小组组长:** (项目负责人) 具体实施:**** 项目工程经理) 土建助理经理 币斗为 JnKe金科 derful Lie For You 总包实施层面 皮术负责人 实测负责人 安全鱼责人 机管贝 栋号长 安全吳 预算贝 材料员 资料员 泥工班纽 木工班组钢筋班组 水电班组外架班 JnKe金科 derful Lie For You 穿插施工的概念 穿插施工,就是上部结构主体在施工,下部砌体、粉刷、精装已经开始穿 插进入交叉施工,实现合理流水作业施工,从而达到缩短工期,提高工效、提 高质量。 工序穿插安排通过工序穿插,合理流水 设计成本先行提前完成设计图纸,并进行会审,成本分析并进行节点细化 采购资源前置各分包单位、材料、设备、部品,保降穿插施工需要 相关工艺采用 巴架、混凝土墙免抹灰、砌体墙溥抹灰、全现浇外墙、铝模、 高精度砌块 相关工艺采用垂直运输、楼层止水、分段验收、成品保护 JnKe金科 derful Lie For You 穿插施工的关键节点 人货梯进饧时间—主体施工至6层开始投入使用。 地下窒顶板形成的时间跟随主楼 主体结构施工的实际标准工期---5-6天/层 施工电梯实际可以到达的楼层-N-3-N 工序、节点、部位的标准做法 外围装修进入前无湿作业 内装进入前外立面及公共部位完成,隔水措施完成 制定详细工序施工计划,相互影响的工序不安排至同一层施工 各工序质量合格,基本做到无返工或其引起的连锁返工 JnKe金科 derful Lie For You 穿插管理——总包统筹 穿插施工,除了解决技术问题外,统筹指挥更是成败的关键。 从结果倒追前置条件—一—总包管理是关键 序号关键统筹组织项 要求 组织策划 总包统一策划,统一各分包方目标,达成步调 计划管理 将各专业分包方计划纳入总包管理。重点控制前置条件的创造及各工序插入 完成节点 组织管理以总包为生产运营主体,各分包方现场负责人纳入总包统一调度。 运营会管理 总包组织,以总计划为纲,每周召开运营回顾会,以计划推动各方协调及 解决问题 前置条件创造以全项目生产运营计划为纲,由总包及业主共同督促各方按时达成前置条件 专业分包 尽量减少独立发包的专业分包,保温、烟道、外墙涂料等全部纳入总包范围, 减少相互制约因素 JnKe金科 derful Lie For You 总包统筹细节管理 穿插施工,在单位时间内,各作业面、工序、人员、材料都增多了 做好关键细节的管理,对成败起决定作用。 )垂直运输 「总包提供人货梯承担垂直运输任务,统一协调各班组(装修、铝合金…) 使用电梯运送材料时间:每2层顶升1次 临建布置 「总包提供合理场地设施供分包单位,各分包单位提交场地平面布置图至总包 监理、甲方审核后实施 )临水临电 科学布置管线和接驳点,提供给分包单位。每层设置临水临电接驳:加 提供大容量接驳点 4)放线定位 供基准点,与相关单位移交,剩余由分包单位完成 5)工序交接 重点工序办理移交手续,分户建档,移交需符合安全文明和成品保护标准 6)垃圾清理 「甲方提供堆放点,各单位将垃圾清运至指定区域由由各单位分别外运,每道 工序必须做到工完场清 7)封闭管理 「入户门扇安装完成后,由精装单位对楼层进行封闭管理,其他单位需要进入 施工需提前申请 JnKe金科 derful Lie For You 序号制约因素 解决方案 目前状态 责任人完成时 1|设计前置上建、水电、装修、图纸二次会审 模板深化图、2安装固化图、3套管布置图 2|图纸深化开间尺寸图、6门窗洞口固化图 瓷砖排版图、8龙骨排版图、9铝扣板排版图、10地板排版阝 购及甲所有甲分包、甲供材单位全部单独签订合同,并与总包签订管理协议 方分包管便于统筹协调。(包括但不限于:室内门窗、栏杆、精装、保温、消 具体计划需精确到部位、开始 5/提高精度精度地坪 过程实测实量,确保实测合格率 6减少工序/除卫生间降板和楼面砂浆找平层外,全面取消湿作业,减少工序同时 制质量 积累经验阻织到外地考察学习,并对管理骨干进行培训,实行对口管理 初装修移交精装修前,必须完成当层所有初装施工内容:包括外墙、 交叉污染忪公共部位、管井、楼梯间等。移交后,由总包精装修班组或甲方分包 精装单位封 主体验收 精装修提前穿插创造条件 JnKe金