非生产性费用管理制度.pdfVIP

内部资料 附件3 注意保存 焦作煤业（集团）新乡能源有限公司 管理文件 文件编号：JXES03012 第 1版 签发:魏世义 非生产性费用管理制度 第一条 为规范公司财务行为，控制非生产性费用支出管 理，提高经济效益，着力推动公司党风廉政建设，按照焦煤财 字【2009】266号“关于印发《河南煤化集团焦煤公司非生产 性费用管理办法》的通知”的要求，结合公司实际，制定本制 度。 第二条 非生产性费用支出包括：办公费、业务招待费、 差旅费、车辆运行费用（含车辆油耗、维修费用）、会议费、 报刊费、印刷费、中介服务费、咨询费、诉讼费、职工教育经 费、出国人员经费、运输费、租赁费、修理费用等多项内容。 第三条 非生产性费用管理原则：归口管理原则、预算管 理原则、额度控制原则、行政审批原则、纪委全程监督原则、 考核小组严格考核原则。 - 1 - 第四条 公司负责人为公司非生产费用控制的第一责任 人。公司综合办为非生产费用支出的综合管理部门，财务部为 非生产费用支出核算部门。 第二章 组织机构 第五条 为加强非生产性费用支出控制管理力度，增强责 任意识，严肃考核机制，公司成立非生产性费用控制管理领导 小组； 组 长：筹备处处长 副组长：筹备处所有副处长 成 员：综合办、财务部、计划部、供应部、纪检监察及 各部门区队行政负责人 领导小组下设非生产性费用考核办公室，办公室设在财务 部，具体负责非生产性费用的核算、考核等工作。 办公室主任：财务部部长 成 员：财务部、综合办成员组成 第三章 非生产性费用支出的管理 第六条 费用实行归口管理，各归口部门及管理原则如 下： 1、业务招待费、车辆运行费用、诉讼费、修理费由按照 预算管理原则由公司综合办归口管理； 2、办公费、报刊费按照额度管理原则由公司综合办归口管理； - 2 - 3、差旅费、会议费、中介服务费、咨询费按照公司负责 人行政审批原则由财务部归口管理； 4、运输费、租赁费按照预算管理原则由公司供应部归口管理； 5、职工教育经费、出国人员经费按照预算管理原则由公 司综合办（人力资源）归口管理。 第七条 各部门应按照各自归口管理费用性质及管理原 则，制定相关管理细则。同时建立非生产性支出项目管理台帐。 第八条 严格执行公司《关于印发“焦煤集团赵固二矿筹 备处差旅费管理暂行办法”的通知》（焦赵二办字（2007）8 号）文件中关于差旅费的各项管理规定。 各部门要严格控制出差人数和天数。差旅费开支范围和标 准应严格遵守差旅费的管理规定，不得超标准、超范围使用差 旅费，财务部应根据合法的票据在领导审批后据实支付。 差旅费支出，集团公司有相关规定的，从其规定。 严格控制各类外出会议和考察，对各类外出会议、考察， 由业务部门提出申请，报分管领导审核，经主要领导批准后， 财务部门方可进行借款和报销。严禁借会议、考察之名外出旅 游。 第九条 业务招待费的管理： 1、业务招待费主要用于：上级部门领导检查、调研时的 招待；兄弟单位学习考察交流时的招待；处理紧急公务的招待； 协调有关关系的招待。 - 3 - 2、严格执行业务招待费预算审批制度，办公室每月应编 制业务招待费预算表，报公司预算委员会批准后按照预算管理 制度执行。 3、严格执行焦煤纪发[2008]19号和焦煤委发 29号文件 规定