分配制度改革方案.pdfVIP

. 上海理光传真机有限公司 公司改革 方案之三 分配制度改革方案 策划设计：专家组 上海三元企业管理有限公司 . . 2001 年12 月20 日 目 录 第一部分: 改革的基本原则 1 第二部分: 现行职务系列及分配制度状况 2 一、现行岗位的职务系列与工资收入 2 二、现行工资结构与分配制度状况 5 第三部分: 改革后职务系列及分配制度基本内容 6 一、改革后职务系列 6 二、分配制度改革的基本内容 6 三、改革后的工资结构设计 7 四、三种分配方式及操作程序 8 1、经营者年薪制分配方式 8 2、常规分配方式 9 3.弹性工资制 10 第四部分: 改革推进计划 12 . . 为了适应市场竞争的需要,上海理光传真机有限公司 （以下简称 “公司”）根据公司的发展规划, 对本公司分配制度进行系统改革，重新设计分配制度改革方案，实行岗位工资、弹性工资及经营管 理者年薪制,以增强公司核心层的凝聚力。 第一部分: 改革的基本原则 一、建立规范的分配制度体系，统一分配机制，简化工资结构，工资水平与人才市场接轨。 二、公司实行三种基本分配方式：经营管理者实行年薪制，效益分成，风险经营；基本员工实 行岗位工资制度，工资设在岗位上，岗变薪变；营销人员、项目开发人员等实行弹性工资制，取消 营销人员按业绩定薪。 三、给经营者一定的自主分配权，在超额完成目标利润的前提下，经营者可以从效益分成中提 取一定额度的资金，对下属进行模糊化分配。 四、取消职务工资，推行职务资格双轨制，撤消职务副职（除所有者派出的代表外），实行职务 单职制，设立职务资格工资。 五、进入工资系列的人员取消年终奖和月奖，将其纳入岗位工资中，提高岗位工资，增大岗位 与岗位之间的工资级差。 六、实行激励与约束相结合，加大对知识型、智能型人才的激励，充分体现人力资源价值的原 则。。 七、技术岗位不按学历、文化水平定级，按实际工作能力定级（包括项目开发人员岗位系列）。 八、公司最低工资收入是新进入的最低级别员工，凡适用于公司确定的岗位人员，设有最低的 入岗标准。 .