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岗位职务分析 总经理职务： 1. 执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成 董事会下达的利润指标。 2. 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分 配、使用方案。 3. 组织实施经董事会批准的新上项目。 4. 组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表 的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 5. 决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，制定出详细的总经理助理 岗位职责并严格执行， 各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任 免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织 体系和工作体系。 6. 根据生产经营需要，有权聘请专职或 兼职 法律、经营管理、技术等顾问， 并决定报酬。 7. 决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直 至辞退。 8. 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、 使用、担保的可行性报告。 9. 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现 有资产的保值和增值。 10.抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。 11.搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、 纪律严明、训练有素，适应 “四个一流 ”需要的员工队伍。 12.坚持民主集中制的原则，发挥 “领导一班人 ”的作用，充分发挥员工的积 极性和创造性。 13.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 14.加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。 15.积极完成董事会交办的其他工作任务。 营销部经理 1. 执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成 董事会下达的利润指标。 2. 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使 用方案。 3. 组织实施经董事会批准的新上项目。 4. 组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身 份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 5. 决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，制定出详细的总经理助理岗位 职责并严格执行，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、 报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系 和工作体系。 6. 根据生产经营需要，有权聘请专职或 兼职 法律、经营管理、技术等顾问，并 决定报酬。 7. 决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞 退。 8. 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、 担保的可行性报告。 9. 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资 产的保值和增值。 10. 抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。 财务部经理职责 （一）全面负责财务部的工作，向总经理汇报工作。经常检查、督导分管部门的 经济活动、财务状况和业务拓展活动， 努力完成公司下达的经济指标和工作任务。 （二）负责对公司各项资金的计划、 运用和管理， 审查企业经营管理的投资方案 的效益，加强财务活动状况的控制， 协助总经理审批公司各部门的成本计划、 费 用支出计划，开源节流，努力提高公司综合经济效益。 （三）检查、督导认真履行国家及地方的财经法规、法纪、建立和建全财务部门 的岗位责任制和各项管理制度，堵塞漏洞，保证公司经济活动顺利健康运行。 （四）负责监督经济合同的招待情况， 保存公司关于财务工作方面的文件、 资料、 合同和协议。 督促本部员工完整的保管企业合作期内一切账册、 报表、凭证和原 始单据。 （五）编制财务计划，做好预决算工作，监督检查企业的财务收支情况，对总经 理负责。 （六）负责企业内部财政工作的控制、 协调和平衡， 定期检查固定资产和流动资 金，负