中国企业的TPM之路—TnPM 以设备为主线的管理模式的发展历程.pdfVIP

广州学广州学府府设备设备管管理工理工程程顾问顾问有有限限公司公司 国企业的TPM之路 TnPM 国企业的TPM之路 TnPM 规范渗透到毛细血管 把精细传递到神经末梢 州学府设备管理工程顾问有限公司 中国设备管理协会全面生产维护委员会 课件日期：2010年4月 导入最符合导入最符合 中中国企国企业的业的TT nn PMPM ———全面规—全面规范范化生产化生产维维护管理模式护管理模式 讲座大纲 讲座大纲 基础篇 目的、从TPM到TnPM、发展历程、体系及书籍、平台、益处 第一阶段： 第 1 步 企业的战略目标和现状全面调研； 确定目标，建立组 第 2 步 TnPM导入、建立推进组织及培训； 织， 培训人才，制订 计划 第 3 步 TnPM启动、制定推进目标及计划； 第 4 步 深入开展现场四要素活动 第二阶段： 6 S 切入，难题攻 第 5 步 创建样板设备、线、场所及推广 关， 样板规范，全面 第 6 步 深入开展一点 活动、改善提案及小组改善活动 推广， 改善提案，现 第 7 步 TnPM的三圈闭环 （自主维护、专业维护、维修预防） 场改善， 建立检维修 第 8 步 知识资产与信息管理、员工五维培训 体系 （SOON），和员 工成长方案设计 完善设备一身的管理规范，建立设备检维修系统解决方案 （FROG）。 第 9 步 ――SOON。 第三阶段： 考核量化，指针评 第 10 步 建立内部的1000分五阶评价体系，持续改进。 价， 员工激励，循环 前进。 关于入阶评价 互动交流 广州学府设备管理工程顾问有限公司 以设备为主线的管理模式的发展历程 World Class Manufacturer Predictive 世界级企业 预知维修 Total Quality Total Productive Just in Time 全面质量管理 全员生产维修 及时生产 Productive 生产维修 Preventive 预防维修 Break down 事后维修 1950年 1960年 1970年 1980年 1990年 导入最符合 中国企业的T n PM ——全面规范化生产维护管理模式 3 TPM ( Total Productive Maintenance)与设备管理的关系 全员参与的生产维护体系(TPM) 现场自主管理 专业维修（PM） 清洁 点检 保养 润滑 预防 事后 纠正性 维修 维修 维