现货电子交易平台筹备工作流程(精).pdfVIP

现货电子交易平台筹备工作流程 一、项目报建报批 1、撰写项目可行性报告 ,与政府沟通 ,确保项目可行 ,项目资金到位。 2、确定项目目标 ,设计盈利模式、确定项目运作方式 ,选择交易品种和交割企业 合作方 ,撰 写《营销策划方案》和《运营方案》。 3、 撰写 《筹建方案》 ,报自治区人民政府或自治区金融办 (有些地区需要报 发改委或商务部 , 获得批文。 二、设立项目运营公司 1、准备公司注册资料 , 完成平台运营公司注册 ,因筹备工作中 ,许多工作是在运 营公司公 司下进行的。 2、在注册公司的同时招聘公司关键岗位工作人员 ,各部门人员同步到位。 3、设备询价 ,选定交易平台设备 (同以上工作同时开展。 4 、在技术人员和关键岗位人员到位后购进设备。 5、由计算机软硬件供应商对关键岗位人员培训并测试该系统。 6、网站建设 :一是交易平台网站 ,二是公司门户网站 ,在交易还不能进行前 ,公司 网站应 先期起动。 三、人员招聘 ,形成组织架构 1、在交易平台进入交易模拟测试阶段时 ,公司人员应全部到岗。 2、由公司组织上岗培训 ,内容包括 :公司性质、运做流程、未来发展、职业道 德、工作 礼仪、公司文化等。 3、各部门进入工作状态 ,开始制定本部门的各项工作计划。 四、完成交易平台配套 1、拿到政府批文后与银行谈合作 , 确立合作银行 , 明确保证金利息、三方存管 , 开设运营 公司的银现转账系统。 2、市场开发人员根据公司制定的市场营销策略确定监管仓库和交割仓库的合 做伙伴 ,拟 定开发市场的计划。 3、人员培训结束 ,电子交易平台系统可先行试运转 , 同时和监管仓库磨合 , 测试 交易平台 仓库管理系统软件。 五、内部建设及管控 1、综合部制定公司各种规章制度、及各种培训方案 2、财务部熟悉现货资金调配 ,交易结算流程及银现转账流程。 3、金融部开始设计交易模型。 4 、市场推广部研究开发市场策略。 5、客服部组织各种文本文件 ,准备上传公司网站。 6、技术部熟悉设备和交易系统。 7 、高管人员拟定公司未来的运营报告。 六 . 交易平台辅助工作 1.交易平台手机交易客户端开发、行情系统改善、完善现货交易平台、升级客 户端在线服务 系统、建立微信管家平台系统以及网络维护。 2.市场资源拓展 ,电子平台交易的招商、网站会员的招揽、信息渠道的建设、服 务市场的拓 展等。 3.品牌 CI 建设和推广建立 CI 系统(商标、名片、便笺、招牌、资料、档案、 新闻发布 会、招商推广会、投入媒体广告等。 七 . 公司机构及部门职能 董事长 1、总经理 :一名。由董事长提名 ,董事会任免。分管市场总监、行政总监和财 务总监 ,向董 事长负责。 2、总监 :三名。由总经理提名 ,董事会任免。分为市场总监、行政总监和财务 总监 ,分管总 经理分割之业务 ,向总经理负责。 1 市场总监 :金融部、客服部、交割部、市场推广部。主要负责交易产品策划、 交易平台交 易、交易产品交割、投资管理及维护信息系统的正常运转。 2 行政总监 :分管综合部、法律事务部、风控部和技术部。负责人事行政管理、 后勤保障、 法律事务、风险控制及公共关系协调。 3 财务总监 :分管财务部。负责成本核算、财务管理、财务预测和日常资金收付 业务。 3、业务部门负责人 : 1 金融部 :设经理一名。由市场总监提名 ,总经理任免 ,向市场总监负责。主要负 责交易产 品方案设计、交易模式设计