《酒店客房部案例分析》.docxVIP

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酒店客房部案例分析 案例一 一根头发 一位中年男子一身东南亚商人打扮,在两位当地政府官 员的陪同下走向某饭店大厅。 商人在总台登记时,一位陪同与总台服务员说: “钱先生 是市政府请来的贵宾,按贵宾规格接待。 ” 钱先生和两位官员走出电梯,来到套房,放下行李。 一位陪同说:“钱先生一路辛苦,稍稍休息一下,六点钟 市长将来餐厅设宴为钱先生洗尘。” 钱先生:“市长客气了,只要你们这儿的投资环境好,回 国后,一定组织一批工商团来贵市考察,治淡投资……” 晚宴后,钱先生来到客房,感到很疲劳,淋浴后准备就 寝,掀起床被,刚想睡下,发现枕头上有一根长发。 他自言自语道:“连床单都没换?太脏了。”拨通服务员电 话。 “小姐,我是911房客人,请你来一下。” “我是服务员。”笃笃的敲门声。 钱先生穿了外套开了门。 “先生,你有什么事吗? ” “哦,小姐,我房间卫生没打扫,床单没换。” “先生,这不可能,床单肯定换的。” “你看枕头上有头发,换了怎么会有? ” “先生这不会是你的吧? ” “不可能,我头发没这么长。” “对不起,可能早上服务员铺床掉下的,我帮你拿掉。 ” 服务员伸手把头发拿了。 “这不行,必须换掉。” 服务员拿了两个枕套进来,把枕套换了。 钱先生压制着一肚怒火。 “必须全部换掉。” “只有枕头上有头发,枕套换了。床单明天一定再换。 ”服 务员边说边向房外走。 钱先生怒不可遏,拨通总台值班电话。 “先生,我是911的钱先生,请给我准备一辆车回 S城 钱先生来到总台退房。 K市要吸引外资,必须要有好的投资环境,必须先从你 们饭店做起,先从服务员做起。”钱先生说。 小轩载着钱先生离开了饭店。 总台值班员还在那儿发呆。 第二天,那位客房服务员再也不用到饭店上班了。 此案例违背了哪些服务原则? 案例二 装修带来的不便 宾馆于7——9月份对客房楼层改造,房间内虽有醒目的 提示,但客人入住较晚未曾注意到,所以当 1402房陈先生 7: 30时就听见装修声。噪声很大时,他打电话到总台诉说 了这件事,总台服务员马上通知房务中心到现场查看,房务 o 中心服务员接到电话后立即到 13楼制止了施工人员的敲打 声,但却未在第一时间向客人说明情况,此时,陈先生认为 我们前台的服务不到位,当客人的要求不存在,接着陈先生 要求总机打总经理,总机告诉大堂副理原因,后由大堂副理 代表宾馆向陈先生道歉,并感谢陈先生为宾馆提也好建议, 承诺将予以改进,请陈先生下次光临。就此事大堂副理已通 知工程部,可否在装修的时间上予以调整,工程部最后作出 调整,由原来的 7: 30改成每日9: 00 —11 : 00 , 15 : 00 —21 : 00 施工。 评析: 1402房陈先生最终虽然接受了宾馆的道歉, 但肯定还有 一丝不快。如果房务中心服务员去制止了施工的噪声后,打 电话向客人说:“先生,非常抱歉,因装修给您带来了不便, 我们已通知暂停施工。”施工时间将重新作出调整,同时将此 事立即告知大堂副理或上一级领导进行协调,那么陈先生就 不会如此愤怒。 宾馆中的每一位服务员都应树立大局观念,应时刻记着 发生在自己身边的事情,必须做到事件有始有终,自己不能 解决的,马上向上一级汇报。因此,自己处理好的事情,也 须向客人及时回复,当得知客人表示对宾馆服务不满时,尽 管不是自己的本职工作,但事关宾馆的形象与声誉,就应把 每件事情从头到尾完成好。每一位服务员都应随时随地准备 好帮助客人解决问题,发现问题需要及时更正、弥补,而不 应该因为是件细小的事而疏忽了。否则,当客人觉得宾馆不 重视他的存在,此问题就更严重了。因事态已被扩大化了。 案例三 拿一瓶热水来 案例经过:客房服务员小刘在走廊做清洁, 3117房间的 门打开了,王先生从房间里走出来对小刘说: “你给我拿一瓶 热水来。”小刘颇有些奇怪,客房里已配有电热水呢?难道是 电热水壶坏了?但小刘还是立刻微笑着对王先生说: “我马上 给你拿来。”小刘正准备去拿,3117房间的另一位客人走了出 来,对着小刘和王先生说: “不用拿了,我们没开插座开关。” 王先生顿时显得有些尴尬, 不知说什么好。小刘自然地说:“我 们这电热水壶使用起来有些复杂,我们有时也烧不开水 先生听了小刘的话感到释然了,对小刘说: “那不用拿了,谢 谢你。” 评析: 一些高科技、高档次的设施设备总是比较早地在宾馆中 应用。本案例中的王先生正是不清楚使用方法。但作为服务 人员应给客人打圆场,本案例中的小刘很机智,在出现尴尬 局面后说了句“……我们有时也烧不开水”。小刘的一席话就象 一味宽慰剂,让王先生觉得他的人会使用是在情理之中。 案例四 提供快速敏捷的服务 7月28日晚21点36分8252房间来电反映床上未铺床 单,台班马上告诉服务员去补,21点52分客人乂问此事情, 经过

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