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关于对卖场经营管理的建议的报告 卖场开业至今已将近一个月，在这将近一个月的时间里，我们卖场经历了一系列的变化。 在这将近一个月的时间里，我们不断的发现问题，总结经验，调整对策，为完善卖场管理和 扩大销售努力地探索着。我认为，在当前市场需求冷清而竞争激烈的不利环境下，如何进一 步提高销售业绩实现在逆境中发展是当务之急，也是摆在我们面前的最重大课题。我们必须 全面细致分析目前存在的影响销售的一些问题，提出并实施相应的对策。现谈谈我本人关于 卖场经营管理的几点建议。 一、目前存在的较为突出的问题 （一）商品结构不合理，商品品种不够齐全。 商品是我们的经营对象，是创造效益的物质基础。我们的商品要吸引顾客，除了要质优 价廉之外，还必须结构合理、数量充足、品种齐全，真正体现出大型综合性超市的优势。我 们首先觉得卖场的商品品类不够齐全，没能让顾客觉得我们的商品丰富多彩，琳琅满目，臂 如我们百货区，并没有真正的“百货”味道，商品显得过于单调，不能极大程度地刺激顾客 购买。我认为商品品类不够丰富的原因不能简单归结于营业面积有限，而是与我们的商品结 构存