人资部上半年工作总结暨下半年工作思路(2009).pdfVIP

人力资源部 上半年工作总结暨下半年工作思路 报告人：冰火 2008-06-25 一、2009年上半年重点工作总结 二、2009年下半年重点工作思路 一、2009年上半年重点工作总结 1、人力配置报告： ☆ 截止2009年6月18日，员工入离职情况如下： 离职人数, 入职人数, 27, 6% 22, 5% 半年平均人 数, 420, 89% 入职人数 离职人数 半年平均人数 ☆ 随着金融危机带来的影响加剧，人力资源部在上年度末调整人员配置比例的基础 上，与各部门积极沟通，共同分析2009年上半年尤其是第一季度的用工形势， 主要采取了以下行之有效的措施： ㈠ 鼓励工作任务不饱和的岗位员工申请短期“停薪留职”。 ㈡ 减少出勤工日，针对不同岗位临时性推行四天工作制，实现劳资两利。 ㈢ 组织为期三个月的“精英班”培训，牵头组建内训师队伍对选派的20名员工 进行系统的岗位知识、技能强化。 以上措施，既解决了市场回暖人力不足的矛盾，又短期内减轻了公司人力成本负 担，同时对于基层技术力量的培养，以及避免因大量裁员而可能引发劳资纠纷， 发挥了积极而重要的作用。 ☆ 上半年停薪留职、调整作息制度以及节省人力成本的情况如下： 单位：万元 节省工资合 计, 9.7, 2% 1200 1144 1000 814 800 600 400 200 0 停薪留职 调整作息制度 前5月工资合 计, 490, 节省工日 98% 前5月工资合计 节省工资合计 ☆ 上半年人员配置状况： 员工总数 439 440 439 其他 6 435 164 制造中心 430