从某国有大型建筑施工企业战略发展看企业组织结构调整.pdf

维普资讯 管 理 现 代 化 2008年第2期 · l0 · Management Modernization 总第 99期 从某 国有大 型建筑施 工企业 战略发展看 企业 组织结构调整 李忠富，王汇墨，冉立平 (哈尔滨工业大学 管理学院，黑龙江 哈尔滨 150001) 摘 要 ：企业为实现战略 目标必须要有相应的组织结构 的支持 。本文从某国有建筑施工企业的具体情况 出 发，探讨 了企业组织结构调整的必要性，指 出了企业组织结构优化的方 向，确定 了组织结构优化的对策， 给 出了优化 以后的组织结构 图以适应企业战略发展的需要。 关键词：施工企业；战略发展；组织结构 中图分类号：F271 文献标识码 ：A 文章编号 ：1001—019X(2008)02一O01O-04 TheAdiustingoftheEnterpriseOrganizational StructureFrom aLarge．．scaleState．．ownedConstructionCompany LIZhong．fu， WANGHui—mo． RAN Li—ping (SchoolofManagement，HarbinInstituteofTechnology,Harbin150001，China) Abstract：Thereshouldbethesupportofhteorgnaizationalstructureforhteenterprisestogethtestrategictarget．This papernotonlydiscussedhtenecessityoftheadjustingofhteorganizationalstructureandgavethedirectionhtatthe organizationalstructureshouldbeoptimizedto，butalsoconfirmedhtecountemr easuresoftheorgnaizationalstructure optimizingna dgavehteoptimi zedorganizationalstructurecharttoadapttohtedemandsofhtestrategicdevelopmentinhte caseofonearchitectureconstructioncompany． KeyWords：constructioncompnay；strategicdevelopment；organizationalstructure 0 引言 传统企业组织结构就是金字塔形结构，随着社会的发展，金字塔式的结构已经越来越难以适应当今 企业的发展。在我国建筑集团内各单体施工企业内部组织机 构臃肿 ，层次不清晰，部门功能交叉，内部组织结构仍沿用 股东大会 直线职能制结构模式 ，强调上下级之间的对 口管理 ，结果造 监事会 成各层级的职能部门设置雷同。造成下级部门积极性不易发 挥 ，职能部门和直线部门之间易产生矛盾，权力过于集中， 扣巫 信息传递不畅。s公司是一家专门从事软土隧道施工的大型 股份有限公司，其组织结构现状如图l所示，是一种典型的 职能制组织结构形式。 1 组织结构调整的必要性 总 武