组织管理手册(1).pdfVIP

组织管理手册 编制 魏志东 日期 2011.7.26 审核 赖巧贞 日期 2011.7.26 批准 地产控股办公会 日期 2011.8.1 招商局地产控股股份有限公司 生效日期：2011 年 8 月 3 日 发布日期：2011 年 8 月 3 日 目 录 第一章 编制说明4 第二章 管控模式6 2.1 管控模式介绍6 2.2 管控模式选择6 2.3 项目管理模式选择7 第三章 组织结构及定位9 3.1 组织结构设计9 3.2 委员会设置说明11 3.2.1 控股总部专业委员会定位11 3.2.2 投资决策委员会12 3.2.3 项目策划委员会12 3.2.4 成本管理委员会13 3.2.5 营销专业委员会13 3.2.6 客户服务委员会14 3.3 控股总部定位说明：15 3.4 区域管理总部定位说明：16 3.5 城市公司定位说明：17 3.6 深圳地区定位17 第四章 组织职能说明18 4.1 部门通用职能18 4.2 控股总部各部门职能19 4.2.1 办公室19 4.2.2 人力资源部21 4.2.3 企业管理部23 4.2.4 审计稽核部25 4.2.5 法律事务部27 4.2.6 信息技术部29 4.2.7 董事会秘书处30 4.2.8 控股财务部32 4.2.9 地产财务部35 4.2.10 发展部38 4.2.11 成本管理部40 4.2.12 采购管理部42 4.2.13 营销中心44 4.2.14 商业地产中心46 4.2.15 策划设计中心48 4.2.16 运营管理中心50 4.2.17 客户服务中心52 4.2.18 全国战略采购招标小组55