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车间管理人员绩效考核标准 项目 A级 B级 C级 D级 E级 生 产 生产任务及人 生产任务及人 生产任务及人员 生产任务及人 生产任务及人员 任 务 员安排非常合 员安排合理，生 安排尚合理，生产 员安排欠合理， 安排不合理，生产 安 排 理，生产效率非 产效率较高，进 效率一般，进度偶 生产效率欠佳， 效率非常低，进度 与 进 常高，进度监控 度控制合理，能 有失控，有时完成 进度控制不力， 严重失控，常不能 度 控 有力，总能如期 如期完成工作 工作任务不及时 常需督促仍不 如期完成工作任 制 完成工作任务 任务 能完成工作 务 20分 （20-17） （16-13） （12-9） （8-5） （4-1） 工具、耗材使用 工具、耗材使用 工具、耗材使用尚 工具、耗材使用 工具、耗材使用极 非常合理，能有 合理，较能有效 合理，尚能有效节 欠合理，常不能 不合理，无节约意 成 本 效节约无浪费， 节约无浪费，能 约无浪费，能提出 有效节约无浪 识，浪费大，从不 控 制 能提出成本控 提出成本控制 成本控制建议并 费，偶能提出成 就成本控制提出 20分 制建议并有效 建议并有效实 有效实施 本控制建议并 建议 实施（20-17） 施（16-13） （12-9） 实施（8-5） （4-1） 积极配合公司 基本配合公司 尚能配合公司考 较为被动地配 极为被动地配合 考核制度的推 考核制度的推 核制度并执行，提 合公司考核制 公司考核制度，执 考 核 行，并能及时提 行，提交报表延 交报表延迟时间 度，提交报表延 行不力，脱延现象 执 行 交报表，数据准 迟不得超过 1 不得超过 2 天 ， 迟时间不得超 非常严重。 15分 确完整，从无脱 天，数据基本准 数据较准确完整 过 3 天 ，数据 延现象（15-13） 确完整（12-10） （9-7） 不完整（6-4） （3-1） 安 全 时刻严格要求 严格要求安全、 能重视安全、劳动 不重视安全、劳 忽视安全劳动纪 与 劳 安全、劳动纪律 劳动纪律管理， 纪律管理，员工违 动纪律管理，员 律管理，员工劳动 动 纪 管理，并经常督 有时会督查车 纪事件不得超过4 工违纪事件不 纪律涣散 律 控 查车间，员工违 间，员工违纪事 次。 得超过5次。 制 纪事件不超过2 件不得超过 3 15分 次。（15-13） 次。（12-10） （9-7） （6-4） （3-1） 每月均能提出 有提出管理创 肯提出管理创新 未提出管理创 从不提出管理创 管 理 管理创新方案， 新方案，但实施 合理化建议，并跟 新合理化建议， 新合理化建议，在 创 新 且实施后初见 力度有限，成效 随进执行，成效不 但在实际生产 实际生产中一切 能 力 成效 暂不能评估 明显 中有过试验性 均依照之前方式 10分 管理创新，但欠 运行 （10-9） （8-7） （6-5） 缺执行（4-3） （2-1） 积极主动与甲 较积极主动与 尚能积极主动与 只在必要时与 从不与甲方及公 沟 通 方及公司沟通， 甲方及公司沟 甲方及公司沟通， 甲方及公司沟 司沟通，不能协调 与 能很好协调解 通，较能协调解 尚能协调解决工 通，常不能协调 解决工作中的问 协 调 决工作中的问 决工作中的问 作中的问题 解决工作中的 题 10分 题（10-9） 题（8-7） （6-5） 问题（4-3） （2-