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  美席世商贸（深圳）有限公司 可行性研究报告       第一章    总论   一、  公司名称及概况     1  、公司名称：美席世商贸（深圳）有限公司   股东：林秋祥   2  、业务范围：  电子产品、五金产品、布类服装的批发、进出口及相关配套业 务（不涉及国营贸易管理商品，涉及配额、许可证管理及其它专项规定 管理的商品，按国家有关规定办理申请）。    第二章      合资的理由及目标   一、 合资理由   1、  深圳市场在全国市场中具有领导地位，深圳市场的成功开拓对促进企业名牌的 形成具有重要作用。   2、    深圳市场容量巨大，可为公司带来大量的销售订单。   3、   国际化的深圳产生丰富的国际信息，深圳公司的设立将有利于国际竞争对手的 调查和日韩市场的开拓。   4 、        公司在深圳成立将形成销售合力。    我们与现有的竞争对手相比的优势在于：         人才优势，公司拥有多名富有国内和国际项目工作经验的人才，；         信息和地理优势，公司设在深圳，处于中国乃至亚洲的信息和经济中心，有利于 了解市场信息，开拓业务渠道，发展新材料和新应用，推广产品的销售；         技术优势，公司的主要管理人员具有深厚的技术背景和技术经验，并已与中国科 学院、同济大学、武汉理工大学、国家建材科学研究院、杭州新型建材设计研究院等一 流的研究单位和高校建立了紧密合作，有利于新产品和高技术产品的开发；          市场优势，公司的主要管理人员对国内市场和国际重要市场日本等地区有实际的 经验。   二、  公司定位  1、    公司定位     公司业务应严格限制在深圳、上海、海外三地。       第三章      市场预测及销售战略          一、 市场环境分析     1．现有竞争者    深圳市电子行业市场广大，行业人数巨大。     国外方面，主要的竞争来自日韩。另外，高新产品越来越多的应用将影响电子的市 场。    2．我们的劣势和风险     与发达国家相比，我国都存在着较大差距，需要花更大的力气来进行市场的开拓和 推广。    3 ．潜在对手    在生产出高技术含量和高附加值的产品后，我们的主要对手将为国外的大公司，但 是我们将拥有地域和成本的优势。   二、 深圳市场分析     在吸引外国投资方面，深圳拥有技术劳工、生产能力、设施齐备等有利条件，加 上深圳政府的大力支持。同时，深圳也需加快改进不足之处，如缺乏有专门技能的工人， 对上游原料产业的保护与对下游产业如电子与电器产业的扶持之间的相符性。   三、  销售战略制定   1、根据以上的市场分析，公司的市场定位和产品发展分为几个阶段：   （1）近期（公司成立起）：   产品定位首先是产品直接销售。市场定位分为两个方面：①国内市场，第一步定位 于深圳、华东和华南地区；②国外市场，首先定位于日本的进口商、销售代理商和大宗 用户。然后逐步向全中国、亚洲和其他地区扩展。   （2 ）    中期（公司成立 1－2 年后）：    随着市场的拓展和。本阶段的产品定位是：高档、先进产品。  2、 营销计划   （1）定价    初期，先以低价格为主要目标市场，以略低于市场价供应客户，以利于切入市场， 建立样板客户。进入市场后随着市场占有率的提高，逐步将价格提升到市场一般价格水 平。   （2 ）销售策略    A 、国内市场    在近期，即低价销售阶段，采取销售人员向用户直接销售的方式。中期和远期可采 取直接销售和分销相结合的方式，以利于提高产品销售量和市场占有率。     B、国外市场