新媒体时代本土广告公司的经营启示——以阳狮宏盟并购为例.pdfVIP

Jun.2014 2014 ~ 6 周 久，毒式，曹营粮 Journal of Taiyuan University Vol. 15No. 2 SumNo.58 第 15 j.第 2 刷品第 58-* 文章编号:1671 -5977(2014)02 -0028 -05 新媒体时代本土广告公司的经营启示 一一-以阳狮宏盟并购为例 郑丹 (三亚学院传媒与文化产业学院，海南三亚 572022) 摘 要:2013 年7 月，美国宏盟和法国阳狮两大广告与传播集团宣布合并。这一并购案反映的不仅仅是两大 公司的强强联合，也反映出新媒体时代广告环境的变化促使广告公司经营方向变革，不能停留于传统广告公司代理 商角色之中。近年来，新兴媒体在全王永领域的增速及其庞大的用户群体消费潜力让谷歌、Facebook 等新媒体公司在 数字广告市场收获颇丰，同时也令传统广告公司感觉到了危机。宏盟与F日狮的并购不仅是为应对谷歌、Facebook 新 兴竞争对手，同时也可以整合自身资源，保留传统广告领域优势，并在数字广告领域探索新未来的重要举拾。 关键词:新媒体;广告经营:并购:数字广告 中图分类号:F713.87 文献标识码:A 在现代广告与传播公司中，美国宏盟集团(Om­ 一、宏盟与阳狮的并购传统 nicom Group ，下称宏盟)和法国阳狮集团(Publicis 广告业仅仅依靠自身积累必然制约其发展，广 Group ，下称阳狮)均可谓是世界广告与传播领域的 告公司想要在市场上获得长远发展，必须与其他市 佼佼者，二者凭借着优良的经营业绩和具有创意的 场企业一样遵守市场规律，进行市场化运作。而资 本运营是广告公司实现市场化经营和规模化发展的 作品在广告史上留下了傲人的足迹。目前在全球广 必经之路，也是有效提升核心竞争力的途径。黄升 告与传播集团中，宏盟和阳狮分别位列第二位和第 民教授曾言大媒介或媒介集团的出现，必须有大 三位。 2013 年 7 月，两大集团在阳狮总部所在 资本在支撑，否则很难维持。媒介可能从不同的途 地一一法国巴黎宣布合并的消息，将组建新的阳 狮宏盟集团.. (Publicis Omnicom Group) 。这个合并 径获取经营的资本:一是媒介内的异种媒介联合获 后的集团公司将取代全球排名第一的英国 WPP，成 取新的经营空间和资源;二是允许以上市公司的身 为全球最大的广告集团。如果回溯宏盟与阳狮的公 份出现，在社会上获取经营的资本;三是允许行业外 的大资本投入媒介产业运营。..[lJ 。宏盟和阳狮能 司发展历程，不难发现并购-直是两家公司共同的 经营之道，也正是因为并购才得以开辟了集团规模 从广告公司成长为大型广告与传播集团，正是通过 化运营的新局面。只是与上世纪90 年代的并购潮 一系列的资本运作而成就规模。 相比，当新媒体公司开始掌控数字广告市场的大蛋 宏盟，又称奥姆尼康，曾一度成为全球最大的广 糕时