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企业战略管理类型 战略类型划分主要目的是要弄清企业实现 目标的途径大致有多少种。与其他事物和 现象的分类一样，划分的角度和标准不 同，那么企业战略的类型就不同。 一、从实施战略主体的角度来看，企业战略包括三个层 次： （1）公司级/集团战略，是拥有多个子公司的母公司 的战略，集团战略的主要目标是通过建立和经营 行业组合实现投资收益的最大化； （2 ）经营级/竞争性战略，是单一行业/产品/市场企 业，或者集团下边的子公司所采用的战略，经营 战略的目的是通过集中一个具体的行业，或者一 个产品/市场实现利润和市场占有率的最大化； （3 ）职能级战略/策略，主要是企业内部各个非实体 组织，包括职能部门或者生产单位的战略，职能 战略的主要目的是提高工作的有效性和效率。 二、从战略实施的时间长短来看，企业战略可以划 分成为以下三种类型： （1）短期战略，一般是指时间跨度在一年以内的战略，有时也 可以称为战略计划； （2 ）中期战略，一般的时间跨度是在一年以上，五年以内的战 略； （3 ）长期战略，一般的时间跨度是在五年以上，十年之内。 一般来说，企业规模越大，所需要制定战略的时间跨度就越长。 三、从企业战略功能的角度来看，企业战略大概可 以划分为三种： 1、稳定型战略：是指在企业的内外环境约束下，企业准备在战 略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态 和水平上的战略。 （1）特征： 企业对过去的经营业绩表示满意，决定追求既定的或与过去 相似的战略目标。 企业在战略规划期内所追求的绩效按大体相同的比例递增。 企业准备以过去相同的或基本相同的产品和劳务服务于社会。 （2 ）适用条件： 行业结构和市场需求稳定；企业决策层不希望承担改变战 略所带来的风险；战略改变需要改变资源配置格局，所花 代价较大；比如大企业发展太快可能导致资源和能力无法 跟上，从而使企业陷入困境。 （3 ）优点： 平稳发展，风险较小，尤其对于成熟期和稳定环境中的企 业较适合。 （4 ）缺点： 可能失去一些市场机会，可能助长企业因循守旧的经营思 想，不利于长远发展。 2 ．发展型战略：通过新建、并购或战略联盟等方式扩大产 销规模，提高市场地位的战略。 （1）特征： 是投入大量资源扩大产销规模； 不断开发新产品和新市场； 通过创新主导引导消费，创造需求。 （2 ）优点：  可以通过发展扩大自身的价值，这体现在经过扩张后的公 司市场份额和绝对财富的增加。  可以通过不断变革来创造更高的生产经营效率与效益。  可以保持企业的竞争实力，实现特定的竞争优势。这尤如 “逆水行舟，不进则退”一样。 （3 ）缺点：  采用这种战略获得初期的效果之后，很可能导致盲 目的发展和为发展而发展。  过快地发展很可能降低企业的综合素质，使企业表 面上繁荣，而实质上却出现内部危机与混乱。  可能使企业管理者更多地注重投资结构、收益率、 市场占有率、企业组织结构等问题，而忽视产品和 服务的质量，重视宏观的发展而忽视微观的问题。 发展型战略具体又分为以下三种形式： （1）集中型发展战略：即集中资源提高一种产品的市场地位。 公司90% 以上的销售收入来自一个业务单位。它是指以快 于以往的增长速度增加一个企业目前的产品或服务的销售 额、利润额和市场份额。又称为集中生产单一产品或服务 的战略。 优点：管理简单，获取专业化生产的规模经济 缺点：环境适应力差，风险较大。 集中型发展战略案例： 麦当劳公司是采用单一业务型战略最典型的企业。 1948年，迪克.麦当劳和莫里斯.麦当劳兄弟俩合伙开一 个叫麦当劳的餐馆，主要出售汉堡包、炸薯条、饮料及冰 淇淋。当时，兄弟俩并无太大的雄心，对在其它地方开设 类似的餐馆无多大兴趣。但在1954年，瑞.克罗克建议在全 国范围内设立餐馆，麦当劳兄弟俩采纳了他的建议，随即 成立了麦当劳公司。时至今日，麦当劳公司已成为一家跨 国公司，其主要产品仍是汉堡包、辅以炸薯条和饮料或冰 淇淋。多年来，它也增加早餐食品、炸排骨、炸鸡块和其 它的快餐品；但是，它的发展主要是通过区域扩张、维持 高质量和优质服务以及洁净的名望等手段。 目前，麦当劳公司占有美国餐饮市场的7%份额，中国