浅谈广西电业企业财务成本分析与控制.doc

浅谈广西电业企业财务成本分析与控制 摘要:伴随电力主多分开的不断深化和市场的放开，电业企业由原来的社会经济的服务者逐步转型为市场经济中的经营者，电业企业企业面临着愈来愈大的竞争压力，与其他企业一样，广大电业企业的一个重要的目标也是追求利润的最大化。因此，成本管理也就成为广大电业企业一个十分重要的管理环节，是其实现该目标的一个重要措施。本文针对电业企业在成本管理方面存在的问题，提出了一些科学可行的措施，目的是为强化企业的成本管理与控制工作。 关键词:广西电业企业 财务成本 分析 控制 引言 财务成本控制直接关系到企业的生存与发展。财务成本控制主要目的是降低成本，提高企业的经济效益。“成本最低化、收入最大化”构成企业的竞争力，是企业生存发展之本。在现代经济社会中，财务成本控制必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容，实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低；而从全社会角度来看，只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。 在企业的生产运营当中，成本控制始终是企业各项管理工作的重中之重，电力施工企业也一样。电力企业是国民经济中的一个特殊行业,主要从事发变电项目、客户接入项目的土建、电气设备安装等工程建设,因其产品本身所固有的特殊性,电力施工企业的生产过程和经营管理都有着不同于其他行业的特点，广大电力企业想要实现预期的经济效益必须在成本方面做文章，因此，对于广大电力企业来说，成本的管理与控制工作就显得非常重要。 1财务成本控制基础 1.1财务成本控制的概念 财务成本控制是一种经济控制。是指企业的财务成本管理机构和各级管理人员根据预定的财务成本目标，对企业实际生产经营活动过程中的资金运动，进行指导、限制和监督，掌握情况，发现偏差，及时矫正，并寻找降低成本的最佳途径，以保证更好地实现预定的财务成本目标，促使企业财务成本效益不断提高的一种管理活动。 1.2 财务成本控制的内容 ①资金控制 它主要包括流动资金控制、固定资产投资控制、资金来源和结构控制三个方面。其中，流动资金控制的主要内容有流动资金归口分级控制责任制度、存货控制、现金控制、应收帐款控制等。 ②成本费用控制 成本费用控制是财务成本控制的核心内容，它的控制好坏，直接决定着整个财务成本控制工程的成功与否。 ③收入控制 收入主要是指企业销售产品和提供劳务所取得的现金或现金等价物流入量。由于销售收入是由销售价格和销售数量两部分共同形成的。 ④利润控制 利润是企业销售收入与各种成本费用直接配比的结果，是最能体现财务成本控制成绩的财务成果指标。对利润进行控制，可以考核财务成本控制中心的业绩，可以分析影响企业利润升降的具体原因，有针对性地采取措施，巩固成绩、挖掘潜力，为进一步提高企业的经济效益奠定基础。 2 广西电业企业在财务成本控制中存在的问题 2.1成本控制意识不强 企业的管理人员的成本意识不强，对于成本控制工作并未引起高度关注。由于受到了传统观念影响，市场以及法律观念极为欠缺，合同意识淡薄，有的企业因为手续不完善以及证据不全而无法将工程款收回，从而大大提高了企业的成本。 2.2成本预算管理比较粗放，缺乏精细化管理 从预算方法的层面而言，预算分解并不科学，因为企业的规模往往较为庞大、业务的类型相对繁杂、指标可比性比较差等等，所以，针对各类资产的预算不应该生搬硬套选择相同的预算标准；从预算控制的过程而言，相应的跟踪监督机制有待健全，成本运行中存在的各种问题无法及时发现并得到有效解决，并未发挥预算控制应有的作用；从预算的考核方式而言，企业并未建立科学完善的评估体制，无法对有关部门、人员进行及时实施科学有效的奖惩。 2.3 缺乏优秀的专业管理人才 由于电力施工企业长时间依靠电力主业，在提高企业自身管理水平方面压力和动力不够，企业并不注重优秀管理人才的培养工作，企业的人才储备严重不足，企业的很多管理者的综合素质比较差，既有扎实的成本管理理论又有非常丰富的实践经验的管理者凤毛麟角。因此，大部分的电力施工企业的成本目标分解不合理、责权利落实不到位，成本的管理工作较为混乱，从而使得电力施工企业的成本压力进一步增加。 2.4 企业成本管理基础工作有待于进一步完善 企业的成本计划、决策等工作的顺利实施必须建立在完善的成本管理基础工作之上，这些管理基础工作主要包括了成本原始记录、定额管理、验收管理制度等等，假如管理的基础工作不扎实，成本计划、决策工作就将缺乏客观、真实的数据支撑，电力施工企业就很难做出正确的决策。 3 改进成本管理、强化成本控制的对策 3.1 按照科学发展的理念进行成本管理 第一，确立“大成本”意识。对企业而言，成本控制必须是一项全员参与、全过程控制、全方位管理的工作，企业应当将其成本细化