生产计划与物料控制培训(PMC培训)（物流仓储管理培训）.pdfVIP

2014年9月10 日12时13分 吴诚， 专业背景： 武汉大学博士，北京科技大学硕士。 职业背景： 华为、富士康、康佳集团：采购与供应链总监、集团副总经理 。 国际贸易中心ITC项目认证讲师 英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师 中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师 英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师 东莞产业支援联盟 特聘专家 职业经历： 曾在华为技术、富士康科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年。曾任： 1. 华为技术有限公司：采购总监； 2. 富士康科技集团：供应链高阶主管； 3. 闻泰集团：采购总监、供应链总监； 生产计划与物料控制培训(PMC培训) 4. 康佳集团：副总经理。 主讲三大系列课程： • 采购与供应商管理系列； 吴诚老师 • 物流与供应链管理系列； 2013-10 • 生产运作管理系列。 一、计划与库存控制管理产生的时代背景 第一部分 计划管理与库存控制概述 第二部分 如何做好需求计划管理？ 1.市场环境的变化 第三部分 如何通过采购模式来控制库存？ 2.顾客需求的变化 3.产品生命周期的变化 第四部分 库存控制方法与技术 4.企业竞争模式的变化 第五部分 如何管理库存异常及风险？