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施振榮經營理念 施振榮經營理念 日前Discovery頻道選擇12個亞洲名人，推出《名人 心路歷程》節目紀錄片，其中施振榮為唯一一個入榜 的企業家。總將眼光放在五年之後的他，造就了宏碁 集團，為他贏得了尊敬。施振榮的獨到之處為何？ 施振榮經營理念 施振榮經營理念 •微笑理論 •微利化是常態 •認輸才有機會贏 •不換腦袋，就換人 •要分才會拚，要合才會贏 施振榮經營理念 施振榮經營理念 •微笑理論 微笑曲線是以「附加價值」高低 •微利化是常態 觀點來看待企業競爭力，企業唯有 不停地往附加價值高的區塊移動與 •認輸才有機會贏 定位，才能持續發展與永續經營。 •不換腦袋，就換人 施振榮認為，以資訊產業而言，在 研發─製造─配銷的價值鏈中，只 •要分才會拚，要合才會贏 有最前端擁有智慧財產權的研發設 計，以及末端配銷的品牌與服務， 加 附 智慧財產 品牌服務 才能維持高附加價值。 價 值 研發 製造 行銷 施振榮經營理念 施振榮經營理念 •微笑理論 「微利化是常態」宏碁集團董事長 •微利化是常態 施振榮認為，在產業日益成熟的趨 勢下，只有少數利基產業的營收與 •認輸才有機會贏 獲利能大幅成長。在全球競爭的態 •不換腦袋，就換人 勢下，必須透過垂直分工、水平整 合來提高規模，減低供應鏈的成 •要分才會拚，要合才會贏 本，才能提高市場佔有率與獲利能 力。 施振榮經營理念 施振榮經營理念 •微笑理論 變革管理，首先要能認輸，認輸 •微利化是常態 才有機會贏，施振榮強調換腦袋、 換位子或反向思考。如果已經很努 •認輸才有機會贏 力、很有把握還是失敗，為什麼？ •不換腦袋，就換人 因為內外環境不同了。認輸的態度 很重要。接下來也是變革管理中最 •要分才會拚，要合才會贏 重要的「過渡管理」，意思是對失 敗負責任，資源要撤退時，如何保 有資源，把損失降到最低，一點一 滴再慢慢轉進別的領域。