2013年运营计划书(初稿).docxVIP

2013年计划 总则：根据金裕城品牌现行情况，制定2013年的整体计划，整合现有资源，进 行战略规划和战术布局，积极开发市场，完善管理和服务体系，建立品牌影响力， 具体如下： 年底前整合现有资源，进行战略性调整，做明年的计划的基础对接，把现有 的资源用到极致，现在重点要把基础打好，做好产品定向、材种确定、市场定价、 管理体系建立、销售政策制定、招商工具进一步完善、生产方面年内不作大的改 动，主要是生产流程程控必须完善，改善绩效考核激励机制； 2013年重点引导老客户经销商，维护好现有市场，积极与市场互动，了解 市场讯息，建立品牌文化，根据市场增容情况扩大生产，增加人员和设备投资， 加强管理服务