车间主任目标管理责任书.pdfVIP

优品课件 车间主任目标管理责任书 直属上级：厂长 主管生产的副经理 置属下级；车间副主任 车间班长车间员工 为了保证2010年工作目标的顺利实现，进一步提高公司经济效 益，树立良好的社会形象 车间根据本年度整体工作安排和车间实际 情况，特签订目标责任书如下： 一、工作目标 1.全面负责所辖车间的各项工作，通过有效的统筹、调度安排， 达到车间生产效率最大化，保证公司各项生产任务和目标顺利完成。 负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划。 2、如在生产过程中，情况有所变化影响整个计划的执行，立即 向上级汇报，在第一时间解决问题。制定生产计划、组织生产实施、 制定材料计划和入库制度、落实生产分工和流程、监督生产进度、制 做生产报表、激励员工队伍 车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车 间进行全面管理。车间主任对厂长和分管副总经理负责。具体工作任 务为： 1、组织实施生产运行部下达的生产计划，保质保量地完成生产 任务； 2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的 控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本； 3、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准； 培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措 施确保车间的稳定。 4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公 司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚； 6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质 量培训，提高员工的质量意识，抓好车间的质量管理工作；深入贯彻 公司的安全生产制度，确保安全文明生产； 优品课件，意犹未尽，知识共享，共创未来！！！ 优品课件