中国电信-经济增加值（EVA）考核方案介绍.pdfVIP

集团2010年度工作会议参阅材料（之四） 经济增加值（EVA）考核方案介绍 企业战略部 财务部 2009年12月 一、EVA不仅是企业价值衡量指标，更是一个价值管理 体系 EVA （Economic Value Added ）即 经济价值增加值，是营业利润减除资 公司价值增长 EVA 本成本后企业经营所产生的价值增长 税后净营 核心理念：资本是有成本的；使用 业利润 弥补投入资本 有“纪律” ，责权利要统一；价值创造 的机会成本 资本成本 是核心；达到多方共赢。 EVA的应用：（1 ）价值衡量的标 发现及评估价值创造 准；（2 ）价值管理的工具；（3 ）树 立价值创造的理念，建立由6M组成 建立市场交流 Measure 制定跨年度计划预算 的企业价值管理体系 Market Multiyear Financial Communication Planning EVA价值管理体系 （6M体系） “…你一定要赚到超过资本成本 Management Mindset 的钱，才算有利润。” System ——管理大师彼得·德鲁克 建立价值创造文化 Motivation 作出价值创造决策 奖励价值创造 1 二、EVA的理论计算公式 EVA计算将传统会计利润 EVA = 税后净营业利润（NOPAT)— 资本成本 转化为经济增加值，充分体 现资本的使用成本，更关注  损益表 资产负债表 企业的价值创造能力 收入 资本成本是企业所占用的债 占用的资本 务资本和股权资本的机会成 - 成本 × WACC 本，反映了企业债