对建筑工程项目施工管理的分析.docxVIP

---------------------------- 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ---- 本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！ ！！ 精 品 文 档 1 【精品 word 文档、可以自由编辑！】 对建筑工程项目施工管理的分析 前言： 本文抓住工程进度控制、质量控制和成本控制三个关键环节 ,对建筑工程项目施工管理 ----------------------------  精品  word 文档 值得下载  值得拥有  ---------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ---- 措施进行了分析。所谓工程项目施工管理 ,即是指在全面实现项目既定的目标 ,通过利用一切 资源和多种有效方法 ,在项目施工过程中针对工程成本、工程质量、工期进度、现场安全管 理、工程综合治理和施工 企业 文化活动等多个方面 ,而进行的有计划的过程控制。在市场日 趋激烈的今天 ,企业必须认真分析研究项目施工管理的各个环节 ,着力解决如何才能高效的实 现项目目标的问题。在项目经理负责制的基础上 ,按照项目施工管理其内在的逻辑进行有效 的方案规划 ,以及组织协调和控制。 1. 进度控制 1.1 科学 合理制定施工进度计划 由于每一个工程的分部项目较多 ,为了缩短工期控制工程进度 ,应全盘熟悉了解施工图纸  , 根据已确定的工程结构特点和施工方案 ,按照施工顺序逐一列出各个施工项目 ,尽量防止项目 遗漏或重复。直接关系到工程对象的内容应纳入工程施工计划 ,而不是直接的建设项目和服 务项目则可以不包括在内。 还一些分部项目在工程施工顺序与时间上是相互错开交叉进行的  , 或是由一家专业工程队完成所有工程量 ,为了简化工程进度安排内容 ,尽可能把这些项目进行 合并 ,以便使工程重点更为突出。合理安排工程的施工顺序主要是根据技术规范确定的建设 进行 ,并与施工组织紧密结合 ,解决项目之间施工的时间先后问题和衔接过渡 ,确保在保质、 保 量、保安全的前提下 ,以最短时间完成工程项目。也只有这样 ,才能更好地避免由于盲目赶工 而导致的成本增加。 1.2 适时监控施工进度计划执行情况 施工进度计划重在落实。正确的做法主要是 ,每个星期都要 总结归纳已经完成进度 ,及时 监控计划与实际执行情况是否存在偏差 ,并找到出现偏差的原因 ,进一步实施赶工方案。 同时 , 在每个星期监测的基础上 ,还要在每个月、每个季度甚至是每个年度进行进度计划的总结 ,尽 量避免赶工期的现象出现。这是因为 ,一旦确定了工程进度计划就必须严格执行 ,不然将发生 “连锁反应 ”直接影响到了后续施工。再者 ,施工进度计划在编制时已经考虑到了施工单位可 以得到最优施工条件和资源因素 ,而赶工期将会额外增加企业的投入。工程在投标报价阶段 都是以施工成本为基础的 ,增加企业的投入也就减少了企业的利润 ,对建造成本控制也十分不 利。 质量控制 项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制 ,由于任何项目都是由人 来完成的 ,所以人的控制是质量控制中最为关键的工作 ,是其他控制的基础。 2.1 人的控制 第一 , 人的控制必须要选择合适的人优秀的人。 每个人都应该尽量做到一人多能 ,使工作 人员可以在不影响工程工期、质量的前提下精简高效。第二 , 人的工作积极性应该充分调动 起来。工程项目建设涉及的专业工种众多 ,人员构成比较复杂 ,可以想像要让这些人心往一处 想,劲往一处使其管理难度非常大。在这个群体里充分调动员工的积极性 ,就必须让企业得到 员工的认同和支持 ,产生一种归属感。当然 ,绩效考核评估在调动员工积极性方面效果也是十 分明显的 ,但它也并不是万能的。 原因很简单 ,因为完成绩效考核评估过程的也是人 ,因此难以 保证这个过程公正性和公平性。此外 ,绩效考核评估工作往往比较适用于一些工作内容简单的方面 ,如砌砖的质量、扎钢筋的速度等 ,比较容易衡量。但对于工作内容较为