行政后勤专员绩效考核指标..pdfVIP

行政后勤专员绩效考核表 直接上级： 被考核者： 考核日期： 年 月 日 分 标 准 考核 权 自 他 考核指标 考 核 要 点 A （优秀） B （良好） C （达标） D （需改进） D （差） 维度 重 得分 得分 5-20分 4-16分 3-12分 2-8分 1-4分 行政检查记录表，每天对消防水罐进行检查确保水罐满水 10% 25次 23次 20次 18次 15次 每周对门卫、保洁人员的工作进行检查监督，保证门卫、 10% 5次 4次 3次 2次 1次 保洁人员工作按照任务正常有序进行,并达到工作要求。 晨会管理(对各部门晨会参加情况进行统计，评比) 10% 90%以上 85% 80% 75% 70% 固定资产管理(每月30 日对企业固定资产进行盘点，定期对 5% ≤3% ≤4% ≤5% ≤6% ≤7% 固定资产进行维护，误差率不得5%） 工 作 行政监督 办公用品管理台账(每月对办公用品的领用情况进行统计、 5% 超出要求 完全符合要求 基本符合要求 有2项未符合要求 未达到要求 盘点） 业 车辆管理（根据车辆管理制度对车辆的使用、保养等进行监 绩 5% 超出要求 完全符合要求 基本符合要求 有2项未符合要求 未达到要求 督，建立车辆管理用台账） 65% 宿舍管理(定期对宿舍进行盘点，按时递交宿舍清单） 5% 超出要求 完全符合要求 基本符合要求 有2项未符合要求 未达到要求 公司公共设备使用的监督工作，电脑、网、水、电等的使 用，每天检查会议室、会客室窗户空调是否关闭，走廊窗 10% 超出要求 完全符合要求 基本符合要求 有2项未符合要求 未达到要求 户是否关闭 考勤统计（每月27 日前对员工考勤进行统计，误差率不得 人事管理 5% ≤3% ≤4% ≤5% ≤6% ≤7% 超过5%） 工作积极性 态度积极，工作高效，在工作中追求卓越 5% 5分