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生产厂长职务说明书 1. 职务名称：生产厂长 2. 直接上级：总经理 3. 直接下级：供应经理、生产调度经理 4. 管理权限：受总经理委托，全权管理制衣工厂 5. 管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任； 具体工作职责： ※ 满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的生产制造任务； ※ 挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和 计划排产，并对合同的履行负责； ※ 负责编制各期生产计划，设备检修计划，物资采购储备计划，费用计划，用人计划，质量计划， 人员教育培训计划并在审批后组织实施； ※ 负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施； ※ 做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任； ※ 依据同行业的工资标准及本地区的物价水平，参照公司的实际成本预算去合理的草拟各种工序的 工价，以待上级主管核准； ※ 做好原材物料的计划采购和实物控制，做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓的审核和检验； ※ 落实 ISO9000 质量体系运作程序和要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质 量； ※ 负责所属员工的管理、教育、培训工作； ※组织建立生产系统档案管理体系。 考核方法： 1． 个人出勤： 10分 不迟到、早退、严格遵守公司考勤制度。（根据个人每月出勤率，数据由 各工段提供） 2． 直属领导考评：以个人的工作态度、工作业绩、工作能力考虑。 1。严守纪律，积极完成工作，属于团队中的工作模范者，属特别优秀（9-10 分）； 2.忠于职务，有效率者，属优秀（7-8 分）； 3.可信赖，但仍需要积极工作者，属普通（5-6 分）； 4.希望再自我革新与努力者，属再努力（5分以下）； 3． 其他： 80分 加强对车间主任的管理，督促、协助其对班组长的管理，确保质量货期生产任 务完成。根据所管辖范围内车间主任的考核平均分*0.8 车间前道主任职务说明书 1．职务名称：前道主任 2．直接上级：生产厂长 3．直接下级：各线组长 4．管理权限：受厂长委托，全权管理车间前道的生产及人员管理 5．管理职责：对各组的人事调度，安全生产，生产进度的产量质量指标负全部责任。 具体工作职责： ※ 车间前道主任是车间前道各个组的生产安排、公司制度落实和执行的组织者与执行者。它要负责 车间各个组的日常生产计划的安排、落实，生产技术的指导，各种规章制度的监督执行、日常员 工事务的管理与协调工作； ※ 在生产安排中，车间主任要根据公司的生产计划去合理的编排各生产小组的生产任务、工作进度、 工作时间，以确保车间在合理使用人力与物力的情况下能保质保量的完成上级下达的生产任务； ※ 在新款上线前，车间主任首先要熟悉和掌握所要上线各款的工艺要求，查核各种物料和辅料以及 其它生产资料是否齐全，并依据情况作适当的调整和跟进。在条件允许情况下，就要开始向组长 们讲明将要上线各款的工艺要求，布置组长做货前板及组织相应的物料与辅料的领用工作； ※ 根据批板意见、面料的属性及客户的工艺要求，安排召集组长与组员开新款产前工艺会议，讲明 各道工序的做工要求和注意事项。且在开款时尚要依据各组的实际生产能力和生产情况去审核， 指导组长们去合理的编排员工流水作业； ※ 每天要勤于检查，掌握每组、每款的实际生产进度、生产质量、物料与辅料的欠缺问题，及时的 去调整或纠正各款在生产中存在和发生的问题。合理的去安排生产、编排各组工作； ※ 协调和处理车间与裁床、板房、后道之间的工作安排，配合后道生产作必要的生产进度安排与产 品质量控制。协助公司对员工进行相关技术、技能及厂纪厂规的教育培训，监督、检查各种制度 的落实与执行工作。 考核方法： 1. 个人出勤： 10 分 不迟到、早退、严格遵守公司考勤制度。（根据个人每月出勤率，数据由车 间统计提供） 2. 车间管理： 10分 根据 ISO、GPQ 的要求，加强对车间人员的