事业合伙人合伙干事业.pdfVIP

封面故事 Cover Story 事业合伙人 合伙干事业 本刊记者│程磊 任何行业的企业，人才最重要。乔布斯还在的时候说过：“我过去常常认为一位出色的人才能顶2名平庸的员工，现在我认为能顶 50名。”乔布斯的职业生涯也有1/4的时间用于招募人才，一生大约参与过5000多人的招聘。 早期中国房地产行业资源的获取靠关系，人的作用有多重要不言而喻。正因为处于高速发展期，但只要能拿到地和钱，企业利润基 本就能保证，这导致大部分地产企业在管理体系上比较粗放，对人才不重视。如今随着房地产回归正常增长，企业要实现盈利就需要精 细化管理和专业的判断，人才重要性更加凸显。 尤其是在行业竞争白热化，平均利润摊薄的情况下，各大房企正面临前所未有的人才危机，优秀的高管、操盘手不断离职，如何留 住人才，激发员工的潜能，对地产公司有举足轻重的影响，“合伙人”这样的激励机制在房地产行业内应运而生。 封面故事 Cover Story 应运而生的合伙人制度 尤其是在行业竞争白热化，平均利润摊薄 商业社会，人才最贵。 的情况下，各大房企正面临着前所未有的人才危 谷歌从摩根士丹利挖来了渴望已久的露 机，优秀的高管、操盘手不断离职，如何留住人 丝·波拉特，3月26日，谷歌公布了这位新CFO 才，激发员工的潜能，对地产公司有举足轻重的 的薪资安排，两年内这位高管将拿到7000万 影响，“合伙人”这样的激励机制在房地产行业 美元。按年计算，她比苹果公司内部提拔担任 内应运而生。 CFO的卢卡·马斯特里薪资待遇多了一倍多。 有一点是相同的：他们的年收入中，工资 天理即人欲 让员工“爽” 收入都没有超过80万美元，余下的部分都是股 “请别叫我员工”，这是合伙人制给过去员 票奖励。他们代表了美国一流企业目前对待人才 工的身份。过去，公司员工和地主家长工一样， 的普遍做法：要想留住顶级人才，一份令世人震 没有身份认同感。 惊的激励数字是重要的。 雇佣关系极易导致一方面对另一方面的压 有谷歌市值1/20的万科，其CFO王文金拿 制，移动互联网的诞生和发展，实现了每一个个 着谷歌CEO1/40的年收入，这种野蛮的对比给 体的自觉性第一次作为矛盾的主要方面在同一个 人最直观的差距，这还只是CFO之间的对比。 平台演绎，这也就催生了整个社会分工的迭代。 电动汽车新贵特斯拉的市值是万科的近2倍，而 “扁平化”对于传统世界的人群来说是一个 CEO艾隆·马斯克近8000万美元的年薪资水平 新词，却是互联网维度的基底。人人在扁平化虚 是郁亮的50倍。 拟+现实世界中时刻体验，互联网带动的群体性 差距如此巨大的核心原因是因为艾隆·马斯 突变也就倒逼线下商业环境的革新。合伙关系作 克比郁亮多了个头衔：联合创始人。头衔勾勒出 为一种向阳的律动被大规模曝于阳光之下。 合伙人和打工仔的分野，这决定了人对自己所从 合伙人关系，不仅是领导层级的合伙人制，