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4S 店销售部管理制度 销售部管理制度 销售部管理制度 销售部 行为规范及标准 参加人员 : 销售部所有人员。 一、早操锻炼标准 : 1、销售部早上 8 点 00 分点名 ; 迟到将对其考核 20 元/ 次。 2、早上点名是工作一天的开始，全体人员应该保持队伍对应整齐、态度积 极、愉快参与早点名，按标准认真完成早点名预定动作，未认真完成于第二天前排 领做动作，以示工作的积极性。 二、仪容仪表标准 : 1、全体人员应统一着深色西装，白色衬衣，穿黑色皮鞋。在晨会之前男士应 系好领带配带好工作牌，女士应系好领巾佩戴好工作牌，着肉色丝袜。皮鞋表面要 求檫拭干净，整洁有光泽。全体人员应精神面貌饱满、热情积极。 2、展厅销售顾问，必须严格按照仪容仪表标准要求，进行仪容仪表自查。 考核时间 : 每日晨会，主管对销售顾问进行检查。 考核依据 : 若未达到标准，将对销售顾问考核 50 元/ 项。 三、 展厅展车清洁标准 : 1. 晨会后立即抓紧 20 分钟做完展厅卫生。展厅经理对展厅进行检查，检查出 有不符合标准的，对责任人考核