物业管理公司管理制度.pdfVIP

物业管理企业管理制度案例 （一）领导制度 1 ．董事会职权。 （l）议定本公司的长远规划和经营方针。并报上级公司审定。 （2）依据公司的长远规划与经营范围，讨论和决定本公司 的机构设置、人员编制和职责范围，并报上级公司备案。 （3）讨论和通过公司的年度工作计划和财务预算。 （4) 定和通过公司的年度工作报告与财务决算。 （5）提出公司董事、总经理、副总经理以上管理人员的任 免和奖惩的建议，报上级公司审定，讨论和决定各部、室和 管理处正副职人员的任免和奖惩。 （6）依据上级公司制定的工资政策和标准对本公司的工资 标准进行制定和修定。 （7）讨论和议定公司的重要规章制度和职工队伍的组织建 设、思想建设等重大问题。 （8）讨论和审核有关购买房屋、汽车、开工建设等以及在X 万以上的非生产性设备、物品及开支，并报上级公司批准。 （9）根据工作需要作出授权的决议和讨论其他重大问题。 2 ．总经理办公会议职权（相当于部门职责）。 （参加人为公司正副总经理，各部门、各管理处正职和没有 正职的部门副职）在本公司董事会领导下，总经理办公会议 负责根据董事会决议和决定处理公司日常工作，其具体职权 为： （1）讨论向董事会提交的机构数量、人员编制、公司长远 发展规划等。 （2）讨论向董事会提交的年度工作计划、各项管理制度及 其实施和执行措施。 （3）提出各部门正副经理、各管理处正副主任的任免、奖 惩建议，报董事会审批。 （4 ）讨论决定公司机关各部门、各管理处下属工作人员的 招聘、调整、奖惩、辞退等事宜。 （5）讨论本公司财务决算，提交董事会通过执行。 （6）讨论本公司年度工作总结，报董事会通过。 （7）提出公司员工工资、福利待遇方案，提交董事会通过。 （8）提出购买房屋、汽车、电脑等设备计划、报董事会讨 论，讨论决定价值在X千元以下非生产性设备物品的购买。 （9）讨论公司各项制度执行情况和提出修改意见。 （10）研究决定公司公关工作事宜和职工集体福利、康乐活 动等事项。 （11）根据工作需要，讨论决定应由集体研究决定的其他问 题。 3 ．正副总经理岗位职责。 总经理岗位职责： （l）在公司董事会领导下，负责董事会决定的贯彻落实，负 责公司的全面领导和管理工作。 （2）负责召集和主持总经理办公会议，研究、处理总经理 办公会议职权内的各项工作和问题。 （3）负责协调、指导副总经理及部门经理、各个管理处主 任的工作，保证公司各方面工作的顺利进行。 （4 ）负责向董事会提出需经由董事会讨论、通过或决定的 问题议案。 （5）分管财务部门和办公室的工作，负责组织编制公司年 度财务预算，做好财务审核监督，并负责拟任部门副经理、 管理处副主任以上职务人员的鉴定、录用、辞退等工作。 （6）负责公司重要的公关及接待工作。 （7）批准副总经理、部门经理、管理处主任的公出及假期 安排。 （8）兼任公司党支部书记工作，按照上级党委的要求，负 责党支部的全面工作。 （9）有以下审批权限。 ①供货合同在X万元人民币以上。 ②工程分包合同在X千元人民币以上。 ③非生产性用品购买单项在X千元人民币以下。 ④应酬报销一次在X百元人民币以上。 （10）完成上级公司董事会、本公司董事会及董事长授权或 交办的其他工作任务。 副总经理岗位职责：。 （l）在总经理领导下，分管工程部、保安部、清洁部和各管 理处的工作。 （2）负责统筹物业管理公司的内部管理工作，协助总经理 协调各部门、各管理处之间的工作关系。 （3）负责公司员工的思想教育和队伍建设以及应聘员工的 招聘、奖惩、辞退等管理工作。 （4 ）负责组织制订、修订公司各项管理制度，提交董事会 通过并监督其实施。 （5）根据分管部门和各管理处工作需要，提出人员调整意 见，提交总经理办公会议或董事会决定。 （6）负责新物业大厦的接管及管理处的筹办工作。 （7）受总经理委托，在总经理因事不在岗位时，代行总经 理职权。 （8）有以下审批权限： ①供货合同在X万元人民币以上。 ②工程分包合同在X千元人民币以上。 ③非生产性用品购买单项在X千元人民币以下。 ④应酬报销一次在X人民币以上。 （9）完成董事会、董事长、总经理授权或交办的其他工作 任务。 （二）管理机构及管理人员职责制度 1 ．部门及其管理制度。 办公室职责： （互）学习、研究党和国家的方针、政策，贯彻落实公司的 各项工作指令；深入基层调查研究，努力掌握第一手资料， 为总经理的工作决策提供可靠的依据。 （2）负责公司工作