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项目计划书编制指南及模板 文档编号 项目经理 版本号 拟 日 期 制 审 日 期 核 批 日 期 准 1 / 11 文档更新记录 序 作 版 日 批 变更（+/-）说明 号 者 本号 期 准 2 / 11 目 录 3 / 11 项目计划书编制指南及模板 1. 引言 1.1 明确编制项目计划书的目的所希望达到的效果； 1.2 描述从《项目建议书》到《项目计划书》 过渡性论述，对项 目背景作 简单 述。 2. 项目概况 项目概况是对项目基本/关键信息 简单描述，包括：项目经理、项目名称、 目标、周期、成本等。 3. 项目范围管理 是对项 目从立项到收尾全过程中所涉及项目工作的范围进行管理和控制 的活动。主要包含以下四方面内容： 3.1 范围管理计划 项目团队应制定项目范围管理计划，以指导团队用于确定、记载、核实、管 理和控制项目范围。在项目范围管理计划中应确定： 3.1.1 所需 项目范围管理过程； 3.1.2 明确收集需求的方式，并转化为项目范围说明书； 3.1.3 明确 WBS 的分解方法及层级； 3.1.4 明确项目可交付成果 验收标准、过程及验收人； 3.1.5 明确范围变更 审批程序； 4 / 11 3.1.6 明确项目范围核实的周期及方法； 3.1.7 明确项目执行与项目范围基准发生偏差时 处理措施或方法。 3.2 项目需求说明 依据范 围管理计划中明确的方法，向项目主要干系人收集需求信息，形成 项目需求说明,可根据实际需要考虑是否形成单独的《项目需求说明书》。 3.3 项目范围说明 明确定义项 目的可交付成果及所需完成 项目工作，可根据实际需要考 虑是否形成单独的《项目范围说明书》。主要内容包括： 3.3.1 说明项目的制约因素及假设条件； 3.3.2 定义项目包含的可交付成果及工作内容； 3.3.3 明确项目不包含的工作内容； 3.3.4 明确项目可交付成果 验收标准等。 3.4 工作分解结构及说明 3.4.1 依据范 围管理计划将项目可交付成果及项目工作，根据管理需要分 解为更小 层级结构，形成工作分解结构及工作分解结构说明； 3.4.2 工作分解结构说明主要包括：工作包的描述、负责人、所需资源、质量 要求及验收标准。 4. 项目进度管理 项目进度管理，是根据项目范围基准，定义项 目活动，排列活动顺序、估 算活动资源及活动持续时间、