项目管理思维与关键.pdfVIP

项目管理思维与关键 1、 认清管理的真正价值  企业利润的来源在于盈利模式而不是管理 企业利润来源：政治利润、政策利润、商业模式利润（企业盈 利模式应该建立在了解社会、政策大势的基础上，从大势看社 会的主要矛盾，从主要矛盾看商业需求，从商业需求看自身价 值。盈利模式对企业利润和成长的贡献远大于管理。这是战略 和EMBA 的价值。是决定企业小舟在大海大势中存亡的核心。）、 管理利润（到这一步时，竞争已成红海。管理对效益的贡献有限， 效益是由盈利模式决定的。管理的真正价值在于能否快速、低 成本和可靠地实现其盈利模式。即管理的真正价值是提高效率 和控制风险）。  管理的价值在于提高效率和控制风险  管理的有效性建立在对人性了解的方法上 管理者区别于其他人员的根本特点是通过使用别人来达 到自己的目的，他们是通过别人的劳动来实现自身价值的人。 管理者并不刻意强调真假、对 、他们强调的是有效，管 理者并不可以强调好人、坏人，他们强调的是人是否胜任，是 否有价值。 管理就是用正确的人按照正确的方法将正确的事情做正 确。 2、 项目成了企业的生存方式  过去成功的经验也许是最可怕的  应对变化的有效方式 学习、创新、合作（合作是最有效、最可持续、最可管理的方 式。企业开展的合作都是以项目的方式开展的。）  项目是企业成败的基础 成功的项目是企业形象的主要来源。 企业的经营逻辑： 1、 赢得顾客/项目。 2、 迅速形成生产能力。 3、 成功的完成项目。 4、 市场信誉建立、增加收益、积累知识。 5、 赢得顾客资源和人才资源。 6、 转向第一步。 3、 项目管理的基本原则  项目管理是基于原则的管理 人们依靠两种方法来管理企业 ：制度和文化。介于管理制 度和企业文化之间的是管理原则。 管理项目需要向庖丁学习，不要拘泥于项目的表面特征，而 要抓住项目的本质，不同项目的管理本质往往是一样的。在严格 的原则框架内的有限自由度是成功管理的基础。  树立项目利益相关方意识 企业股东、企业债权人、员工、供应商、顾客、政府。 现代项目管理的成功标准已经由在限定时间、费用内实现 符合质量要求的成果这样的由时间、费用、质量构成的金三角 标准转变为实现项目成果，并且让项目利益相关方满意这样的 原则。  管控好项目生命周期 控制风险、落实责任、有效激励  得到项目管理办法的步骤 1、 确定项目生命周期 2、 确定生命周期各阶段的主要工作及其关联关系。 3、 确定各项工作与利益相关方的关系。 4、 确定每项工作可能存在的风险。 5、 确定化 风险的方法及其与各利益相关方的责权利关系。 4、 项目治理平台的建设  项目经理能承担的责任很有限 要想项目取得成功，不仅需要胜任的项目经理去完成项目 管理，还需要胜任的企业高管去对项 目进行有效治理。在某种 程度上，项目治理的成果就是决定企业项 目的盈利模式，而项 目经理们只是要去高效的实现这些模式。  企业需要提高项目治理能力 项目治理的主要工作是设定项目目标、提供完成项目所需 要的资源、决定实现项目目标的方法和监控绩效的手段等。简 言之，项目治理的责任是提供项目管理的目标、资源和制度环 境，而项目管理的责任则是在这些制度环境内有效运用资源去 实现项目目标。  企业项目治理平台的构成 项 目治理平台是为多个功能性项 目提供的可复用性条件 集合，这些条件能够提高项目管理的效率和可靠性，以及增强 多项目之间的协同性。 企业项目治理平台包括以下内容： 1、 基于流程集的情境化项目运行平台 2、 基于胜任度的角色化的人力资源成长平台 3、 基于知识复用的人力资源动态调度平台 4、 基于关键绩效领域和绩效指标的信息化管控平