电力企业合同管理工作思考.docx.pdfVIP

摘要随着社会经济的快速发展，电力企业在管理机制及运营模式 上的不断完善与优化，而合同管理作为影响电力企业稳定有序发展的 重要环节，在实际运行期间依然存在着诸多问题亟待管理人员的解决。 本文就基于此，针对如何加强电力企业合同管理工作进行相关探 讨。 关键词电力企业；合同管理工作；思考就目前来看，现代企业制 度的建立进一步巩固与夯实了电力企业在国民经济总体系中占据的 重要地位，并使得电力市场中合同管理机制受到了高度重视。 因此为更好的适应时代发展潮流，在同行业竞争者中立于不败之 地，电力企业管理部门就应将当前的发展重点放在强化合同管理的执 行力，提升合同前签订及完成期间的专业性及规范性上，以此从根本 上促进企业稳定有序的发展进程。 一、电力企业合同管理现状分析现阶段部分电力企业合同管理水 平始终处于有待提升阶段，对其可持续发展造成了极为不利的影响。 同时，电力企业内部合同管理机制存在一定局限性，实际执行效 果不理想。 电力企业应用合同管理机制时间较短，所积累起的经验尚不足解 决管理期间存在的全部问题，因此需企业管理人员对现行合同管理进 行有效的约束，明确合同双方的法律关系，对合同签订及完成期间存 在的风险性进行预估及评定。 同时，高效的合同管理也应具有规范及专业的合同文本模式，明 确合同文本中关键词的重要含义，以便更好的细化量化合同双方应履 行的各项责权。 二、电力企业合同管理中存在问题1管理机构责权尚未得到明确 的划分。 电力企业合同管理过程中，存在着缺乏完善的合同管理机构责权 划分问题。 具体而言，合同管理机构的运行效率及质量对电力企业合同管理 机制的运行具有重要的影响，但由于机构实际责权尚未得到明确的划 分，机构内工作人员缺乏一定的专业技能及职业素养。 在面对重要合同法律问题时，无法发挥出合同管理机构的作用， 难以给予电力企业关于合同的法律帮助。 由此可见，为从根本上加强电力企业的合同管理，就应将首要的 工作重点放在创建合同管理机构责权划分上，组建一支高素质合同管 理队伍入手。 2管理水平有待提升。 在当前电力企业合同管理过程中，也存在着管理水平有待提升问 题。 企业内部合同管理机制中会签制度及其实际执行效率较低，使得 合同管理效率及规模之间存在着一定矛盾。 举例来说，在合同制定及最终签订期间需经过多个部门的审核及 签章，期间过程需花费几天甚至几个月时间，严重制约了电力企业合 同管理效率，各类资源利用率不高。 3 尚未健全合同管理监督机制。 在电力企业合同管理期间，还包括对合作方履行合同条例的监管 以及控制工作。 其中，应用合同管理机构以及法律顾问机制，能够从根本上保障 合同内容的执行以及电力企业核心利益。 但现阶段部分电力企业尚未健全合同管理监督机制，法律顾问制 度没有得到全面的贯彻落实，严重影响到了合同管理工作。 因此从一定角度上来说，高效的合同管理不仅需要完善的法律顾 问制度，更需建立健全合同监督机制，将二者进行有机的融合，从根 本上保障电力企业的核心利益。 4忽视合同的动态管理。 电力企业的合同管理应属于动态管理，并经由合同履行全过程对 其内容进行协调及修订。 同时，合同管理期间也不可仅基于合作方原有信誉度决定。 换言之就是合作方虽然过去信用度良好，但不代表其对能够以原 有资信完成履行现行合同条例。 因此在合同管理过程中，不能对合作方过去资信度而忽视对合同 签订及履行期间的全面管理。 但由于电力企业所需签订合同数量巨大，不仅涵盖着与其他企业 的签订合同，更包括与大量用电用户的合同，极易忽视合同的动态管 理，严重影响到了合同管理质量及效率。 三、电力企业合同管理问题出现的症结所在1合同管理重视度。 导致电力企业合同管理存在执行力薄弱问题的原因之一，就是缺 乏对合同管理重视度。 其中，部分企业管理部门对合同管理重要性缺少足够的认知，并 将其与其他管理工作一样归于日常业务处理。 事实上，合同管理与其他管理机制具有明显的差异，合同管理对 执行环境中的系统性、规范性及专业性要求更高。 因此长期缺乏完善的合同管理机构或管理工作处于不规范的情 况下，会大大提升电力企业在签订及完成合同时的风险性，严重者更 会导致企业上的法律纠纷，对企业及合作方的经济利益造成