中建三局项目组织管理办法.pdfVIP

中建三局项目组织管理办法中建三局项目组织管理办法 中建三局项目组织管理办法中建三局项目组织管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范项目组织管理工作，特制订本办法。本办法规定了项目 经理部的基本管理原则、项目规模的划分标准、项目经理部的组建、考核和 分配原则、项目经理部的解体以及项目经理的资信和绩效管理等内容。 第二条 项目经理部是施工项目现场管理的一次性组织机构，负责从工 程开工到竣工的全过程施工生产管理工作，在项目竣工结算后解体。 第三条 小型及小型以上施工项目，必须在施工现场设立项目经理部， 特小型项目可由公司 （分公司）法定代表人委托一个项目经理部兼管，但不 得削弱管理。 第四条 项目经理部的设置应坚持以下基本原则：1、目的性原则；2、 精干高效的原则；3、业务系统化管理原则；4、弹性原则；5、一次性原则。 第五条 公司 （分公司）应建立管理和技术人才数据库，根据项目的要 求，做好人才储备、培训、调配工作。 第六条 本办法适用于局属各施工生产单位。 第二章 项目规模的划分 第七条 根据施工项目的规模和特点，一般划分为五个等级：特大型、 大型、中型、小型和特小型。其划分标准如下： 1、具备以下条件之一者为特大型项目 ⑴40 层以上房屋建筑工程；⑵高度 240 米以上的构筑物或建筑物；⑶建 筑面积 20 万平方米以上的住宅小区或建筑群；⑷单项合同额 1.5 亿元以上的 工程；⑸单项合同额 3000 万元以上的安装、装饰工程。 2、具备以下条件之一且达不到特大型标准者为大型项目 ⑴25 层以上的房屋建筑工程；⑵高度 100 米以上的构筑物或建筑物；⑶ 单体建筑面积 3 万平方米以上的房屋建筑工程；⑷单跨跨度 30 米以上的房屋 建筑工程；⑸建筑面积 10 万平方米以上的住宅小区或建筑群； ⑹单项合同额 1 亿元以上的工程；⑺单项合同额 1000 万元以上的安装、装饰 工程。 1 3、具备以下条件之一且达不到大型以上标准者为中型项目 ⑴12 层以上房屋建筑工程；⑵高度 50 米以上的构筑物或建筑物；⑶单体 建筑面积 1 万平方米以上的房屋建筑工程；⑷单跨跨度 21 米以上的房屋建筑 工程；⑸建筑面积 5 万平方米以上的住宅小区或建筑群；⑹单项合同额 3000 万元以上的工程；⑺单项合同额 500 万元以上的安装、装饰工程。 4、具备以下条件之一且达不到中型以上标准者为小型项目 ⑴6 层以上房屋建筑工程；⑵高度 25 米以上的构筑物或建筑物；⑶单体 建筑面积 5000 平方米以上的房屋建筑工程；⑷单跨跨度 15 米以上的房屋建 筑工程；⑸单项合同额 500 万元以上的工程；⑹单项合同额 200 万元以上的 安装、装饰工程 5、达不到小型及以上标准者为特小型项目 ⑴6 层以下房屋建筑工程；⑵单体建筑面积 5000 平方米以下的房屋建筑 工程；⑶单项合同额 500 万元以下的工程；⑷单项合同额 200 万元以下的安 装、装饰工程。 第三章 项目经理部的组建 第八条 项目经理部应按下列步骤设立： 1、根据企业批准的 “项目管理规划大纲”，确定项目经理部的管理任务 和组织结构。 2、确定项目经理部的层次，设立职能部门或工作岗位。 3、选聘并按权限审批项目管理人员，并确定其职责和权限。 4、由项目经理根据 “项目全额责任承包书”进行目标分解。 第九条 项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程 度、专业特点、人员素质和地域范围确定，并应符合下列规定： 1、在中型以上项目宜按矩阵式项目管理组织机构设置项目经理部。 2、远离公司 （分公司）的项目宜按事业部式项目管理组织设置项目经理 部。 3、小型项目宜按直线职能式项目组织设置项目经理部。 第十条 公司 （分公司）根据工程项目的实际情况，对项目经理的选聘 方式可采取：竞争招聘、选择聘任或