2016年宾客服务部销售提成管理办法.pdfVIP

2016 年故里居国际大饭店宾客服务部 销售提成管理办法 根据 2016 年酒店房务管理部经营思路的调整，为增加酒店收益，优化宾客 服务部现行内部运作机制， 充分调动宾客组人员的积极性， 房务管理部特制订此 方案，以确保酒店 2016 年责任制收入指标的顺利完成。 此次绩效奖励方案以客房协议价为基础， 鼓励员工销售高价房。 强调宾客组 人员必须走向市场， 开发新客源， 严禁在前台同接待人员争抢客户。 酒店给宾客 服务部人员协议价，宾客组人员根据报价自主营销，并根据前台收款进行提成。 具体方案如下： 一、宾客服务部线下组业绩计提比例 1. 宾客服务部销售组设立底薪，根据营业额记提业绩提成。 2. 以协议价销售的提成 =房价× 3%×天数。 3. 房价高于协议价的提成 ={ （协议价×3%）+ （房价差价×30%）} ×天数。 4. 低于协议价客房的销售在房务管理部总监特批的基础上，按 2%记提。 5.