营养早餐公司创业策划书.docx

营养早餐公司新型商业服务模式商业计划 ［出版时间： 2012 年 5 月］ 保密须知 本商业计划书属商业机密，所有权属于营养早餐公司。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意 向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定： 1）若收件人不希望涉 足本计划书所述项目， 请按上述地址尽快将本计划书完整退回； 2）在没有取得营养早餐公司的书面 同意前， 收件人不得将本计划书全部和 /或部分地予以复制、 传递给他人、 影印、 泄露或散布给他人； 3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。 本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。 目录 TOC \o 1-5 \h \z 摘要 4 \o Current Document 执行总结 5 \o Current Document 公司 5 \o Current Document 市场 5 投资与财务 6 组织与人力资源 6 项目背景 错 误!未定义书签。 产业背景 6 产品概述 错 误!未定义书签 营养早餐概念概述 7 3.2.2 营养早餐搭配 7 3.2.3. 营养早餐套餐 7 4 市场机会 7 市场特征 7 概述 7 购买决策过程 8 市场细分 8 学校的早餐市场 8 住宅小区早餐市场 8 4.3. 销售渠道分析 9 竞争分析 9 竞争产品和竞争对手 9 竞争影响力量分析 9 竞争优势 10 市场容量 10 市场容量 10 趋势分析与预测 10 错误 !未定义书签。 .公司战 略 10 公司概述 10 总体战略 10 公司使命 11 公司宗旨 11 发展战略 11 初期 （1—3 年 ） 11 中期（ 4—6 年） 11 长期（ 5— 10 年） 12 市场营销 12 目标市场 （TARGET M ARKET ） 12 服务（ SERVES） 12 品 牌 12 价格（ PRICE） 13 销售渠道 （PLACE ） 13 6.5.推广策略（ PROMOTION ） 13 赞助学校的官方活动 13 服务中心的人员推销 13 广告 14 公关（ PUBLIC RELATION ） 14 市场开发与进入 15 物流管理 15 物流要求 15 物流中心地址的选择 15 项目进度 15 投资分析 16 股本结构与规模 16 资金来源与运用 16 投资收益与风险分析 16 投资回收期 17 内含报酬率 17 盈亏平衡分析 17 投资回报 17 财务分析 18 会计报表及附表 18 主要财务假设 18 收益表 18 现金流量表 19 资产负债表 20 会计报表分析 20 比率及趋势分析 21 预计销售趋势分析 21 风险假定与分析 21 管理体系 22 公司性质 22 组织形式 22 部门职责 22 创新机制 23 机遇与风险 23 机遇 23 外部风险 24 内部风险 24 解决方案 24 风险资本的退出 24 撤出方式 24 撤出时间 25 1.摘要 马云因为创造了新的商业模式——阿里巴巴和淘宝，从而开创了网络购物模式，彻底地改变了 我们的生活。马化腾仿造了 MSN 创造出了 QQ ，新的网络沟通模式引领了时代潮流，也彻底改变 了我们的生活。他们的例子都说明，新时代的科技只有配合上新型的商业模式才能创造新的未来， 彻底地改变人类的生活！ 现在，我们这个创业团队就有一个新型的网络商业服务模式——一个可以紧接着类似淘宝、京 东商城一样的商业模式创造奇迹，一个引领网络平台发展潮流的模式，一个可以改变人类生活的模 式将在这里起步。这个新兴的商业服务模式由：客户端 网络平台 服务中心 物流系统组成。它的 出现将再一次引发新的时代发展潮流，成为一个新的行业领袖。 现在我们已有网络平台，著名的有阿里巴巴、淘宝、京东商城、优衣库、凡客、唯品等网络平 台，可是他们没有专门的物流系统，因为他们无法承担一个物流系统所需要的成本。因此只能采取 合作的方式，与各个快递公司合作。而目前的快递公司由于顾客的范围较广，对于单个的顾客群体 却因为缺乏经常的联系而无法拥有稳定的顾客群体。目前较好的物流公司有 EMS 、申通、中通、大 田、宅急送等，这些公司由于服务范围较广，因此不针对学校或者住宅小区有专门的服务中心和客 户端。 但是，房地产开发商为了的开发趋势是开发出利于管理的住宅小区，这些住宅小区需要一个新 型的商业模式来为居民服务。而目前学校的发展趋势也是贵族学校和封闭学校，大学里宽松的环境 也需要新型的服务模式来进一步改善他们的生活。也就是说，如果能有一种商业