XX市政设计研究院有限公司职业生涯规划方案.docVIP

XX市政设计研究院有限公司 职业生涯规划方案 一、背景介绍 XX市市政设计研究院有限公司成立于1993年，是一家从事多行业、多专业类别的勘察设计企业。 由于经营战略定位准确，公司在发展中取得了可观的成绩，市场范围不断扩大，业务范围扩展全国二十多个地市，并分别在东莞、南京、长春、福州、杭州等地设有分公司。 公司目前处于高速发展与扩张时期，为满足市场不断扩大的需求，并开拓更多新业务，公司近几年招聘了百余人技术人员，管理部门员工也新增加数十人。人员规模与生产经营规模不断扩大，现有人数700余人，年产值近两亿元。 公司高层凭借多年工作经验意识到，人员规模的扩张与公司业务的增加，将给人力资源管理带来挑战，为规划员工发展路径，规范公司职业发展通道，提高公司竞争力与凝聚力，公司决定，实施员工职业生涯规划。 二、问题诊断 公司具有以下特征： 1、公司具有技术型与知识型特征 2、公司处于业务发展期 3、职业生涯规划不足 三、职业生涯规划方案 针对发展需要与公司特征，公司提出针对个人的职业生涯规划方案。 （一）职业生涯规划流程 制定职业生涯管理制度与规范确定公司人力 制定职业生涯管理制度与规范 确定公司人力 资源发展规划 确定公司职 业发展通道 进行员工 素质测评 制定员工职业 生涯发展规划 实施员工职 业生涯规划 修正与完善职业生涯规划 职业生涯规划反馈与评估 职业生涯规划流程 1、确定公司人力资源发展规划 根据公司中长期发展战略，通过预测公司在未来环境变化中的人力资源供给与需求状况，制定公司人力资源发展规划，包括人员获取、使用、维持和开发策略。 2、确定公司职业生涯发展通道 根据公司实际，设计适合本公司的职业发展通道（附件一）。 3、制定职业生涯管理制度与规范 促进全体员工认同与参与，保证职业生涯规划工作有序进行。特制订《XX市市政设计研究院有限公司职业发展管理办法》。 4、进行员工素质测评 通过专业测评工具，测评员工个性及职业倾向等特征。 5、制定员工职业生涯发展规划 根据公司环境分析、公司人力资源规划、公司职业生涯发展通道及员工素质测评结果，同员工一起制定员工职业生涯发展规划，包括以下信息： （1）个人素质分析； （2）适宜的发展通道； （3）职业生涯路线及各阶段目标； （4）实现职业生涯各阶段目标的具体策略； （5）实现各阶段目标的不足、所需资源及资源获取渠道，如参加培训、轮岗等。 6、实施职业生涯规划 通过提供相应资源，帮助员工实现职业生涯规划目标。 7、职业生涯规划反馈与评估 在实施过程中，跟踪员工反馈意见，评估目标实现情况，及时提供相应支持。 8、职业生涯规划修正与完善 根据评估和建议，及时纠正目标与实际间的偏差，更新职业目标，完善职业生涯规划，更好规划职业生涯，实现职业目标。 四、程序与时间安排 （一）程序一 本程序需基于公司战略特别是人才战略，在公司人力资源规划基础上进行，旨在诊断公司人才情况，规划关键员工职业生涯，进行专业人才测评，包括心理测评、素质测评、职业倾向与职业价值观测评，建立素质模型，实现人岗匹配，建立关键人才库，以备选拔、晋升之用。本程序专业、完整，但需要较多时间与费用。 1、方案形成阶段 包括组织机构、工作步骤、时间安排等内容。 2、确定对象 本程序因成本，同时并不是所有人有必要做专业人才测评，因此，对象为公司专业人才或有潜力的后备人才。 3、沟通阶段 与公司相关负责人沟通，取得支持； 与测评对象沟通，让其理解规划的目的、意义及需参与的部分； 与专业机构沟通，确定测评工具和内容等相关事项。 4、确定测评工具与测评 因职业生涯规划需测评员工能力与心理特征，因此需要选择符合本公司实际，又能全面反映员工能力与发展潜力的测评工具，以确保测评结果的信度与效度，是职业生涯规划工作的关键部分。本阶段需要确定一个专业的测评工具，需要与专业机构沟通，修改其已有的测评工具，选出我们需要的报表，使测评工具符合我公司实际。 前期与“托马斯国际”沟通，如果选用其公司的测评工具，他们通过管理平台，利用专业计算方法，并使用从其22个报表中初步选出的2个最适用报表，需要费用600元/人（不包括咨询费）。 专业测评工具确定后，即进行测评与报告分析。 5、结果应用 通过专业测评，不仅仅能规划员工职业生涯，更重要是用于组织人才诊断、人才库建立、关键人员的激励、关键空缺的填补及后备人才的培养。 （二）程序二 本程序旨在建立一种思维，让全体员工重视自身规划，思考职业目标，并形成员工职业生涯规划档案。因人员众多，不使用专业测评工具，易操作。 1、方案形成阶段（7月中旬前） 职业生涯规划的整体思路、步骤、配合部门、所需资源的方案设计。制定职业生涯规划办法。 2、确定对象（7月中旬前） 本程序中，职业生涯规划对象是全体员工。 2、沟通阶段（7月底前） 下发相