戏曲市场发展瓶颈及措施.docVIP

曲是我国非物 文化 目中占比重很大的一 ，  在国 院 2006 年公布的首批  518 非物 文化 名 中， 曲有  92 ，比 例近  15，由此可 曲在非物 文化 中的位置。  但近 几十年，随着市 的确立与 展， 很多 种却没能跟上 代的 化，开始日 消亡。  据《人民日 》 ，上世  50 年代，我国 有 曲  368 个种 ，到  80 年代初减少到  317 个，2005  年只剩下 267 个，其中一半 种只能 余演出，有 60 个 种没有保存音像 料。 [1] 些地方 种是重要的文化 源， 随着 些 种消失的 有它 承 的 文化精神和地方文化特 。 于当下众多 地方 曲的 尬 境， 上海市文广局 作中心主任毛 安曾在当代 之命运的研 会上提出， 制 曲 展的最大 是市 、 众 。 [2] 我国 曲学院研究所所 傅 其原因 行了分析中国演 行 面 的基本 可以称之 市 的崩 。 而市 崩 与 公共 政依 之 是相互关 的。 政府 投入越多，它就越不愿意 入市 ??公共 政投入急 增加和市 崩 合 一体， 就造成了今天 种状况。 [3] 不能 直面市 和 政 助的 度依 ， 使得 失了 争的活力和 新求 的意 ，随之而来的是 众人数减少，演出 次减少， 曲离人 的 生活愈来愈 。 因此， 只有重新面 市 ， 以市 向， 主 代的 展和 众趣味的 化， 才能使 曲和 种的 展充 活力，生生不息。 一、建立适 市 律的 体制和 运 机制文化体制改革是我国当前文化事 展中的一个重要 措。 文化部、中宣部于 2009 年 7 月联合下发《关于深化国有文艺演出院团体制改革的若干意见》， 国务院在同年 9 月下发《文化产业振兴规划》, 将经营性文化单位转企改制列为首要目标 , 剧团体制改革开始全 面实施。 目前剧团的体制改革大体有以下几种方式一是以集团 化的方式整合现有的表演团体， 将它们组合成大型的演艺集团； 另一 种是通过文企联姻模式由股份制的民营企业接收； 再有就是剧团直接 转企改制。 剧团改制重建后直接面向市场，靠市场演出谋求生存发展。 不少剧团改制后纷纷建立了新的艺术产品生产、营销 机制，多渠道融资筹资，已取得了良好的社会效益和经济效益。 当然剧团的体制改革不可能一蹴而就， 它对每一个剧团来说是机遇也 是考验。 但在市场经济条件下，戏曲与戏曲剧种发展的市场之 路终究是一条必由之路。 作为文化产品，戏曲离不开所属时代 的经济环境，随着我国市场经济体制的逐步完善， 剧团只有通过市场化的体制改革，逐步成为有市场竞争能力、能创造效益的市场主体， 才有可能重新融入人们的文化生活之中。 虽然艺术传承的任务 很重，但是相当一部分戏曲要想发展就必须走向市场， 这既有赖于政府支持，也要发挥戏曲从业者自身的创造力，积极开拓市场空间，发 挥戏曲的商品活力。 [4] 一直以来很多剧团总是躲在自己的小圈 子里浅吟低唱，离开大众，离开社会主流生活，决不可能有出路，更 不会有活路。 建立适应市场经济规律的剧团体制和运营机制不 仅是为生存、找观众，也是社会经济发展的必然， 是按艺术规律行事。二、市场导向下戏剧内容的主动变革戏曲作为一门艺术， 从其产生和 发展来看，从来都是市场化的产物， 是一种具有一定商品属性的艺术 产品。 艺术的商品属性决定它要生存发展就要遵循市场的经济规律，顺应观众的审美需求。 因此，对戏曲演出来说，在走向市场之后重要的是要有符合当代观众审美观念的艺术内容和表现形式。 不少剧目获得了梅花奖或文华奖等戏剧界大奖，受到了专 家的高度评价， 但推向市场后观众却不买账， 可见戏曲的创作演出与 市场仍存在着一定程度的脱节。 每一个新的时代都应有新的戏剧主题和题材。 在文化市场产品极大丰富的今天再去搬演才子佳人、帝王将相是不会受欢迎的。 随着社会文化的变迁，观众 对戏剧的要求总是在发生着变化， 因此戏剧讲述的故事也应与时俱进。近年来一些颇受欢迎的现代剧目无不是直面当下生活当中的真实困 境和焦点话题，如河北梆子 《女人九香》展现了农民在改革开放后的 新生活中遇到的矛盾和冲突，评剧《宰相胡同》以旧城区搬迁改造为 背景、晋剧《麦穗儿黄了》表现取消农业税后的喜悦等，这些剧目既 反映出时代变迁给人们的思想意识、 生活方式带来的巨大变化， 也展 现了蓬勃发展的时代新气象新精神。 即使是传统的戏剧题材也应与当代生活、时代精神一致。 同样受到广大观众尤其是青年 观众好评的新编豫剧《程婴救孤》、青春版秦腔《杨门女将》、莆仙戏《秋风辞》、甬剧《典妻》等等，就体现了古典戏曲迈向现代大众 文化的努力与成就。 高明在《琵琶记》中云论传奇，