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龙湖地产项目运营会分类指引（2007版） PMO各级委员定义： 1、PMO常任委员： 总经理XX；常务副总兼研发副总XX（总经理授权的PMO运营会主持人）；营销副总XX；发展部经理XX；工程副总XX；造价采购部经理XX；财务总监XX； 2、专家委员： ①、人力资源行政部经理XX；物业公司副总经理XX、商运公司总经理XX；兴××××总经理XX； ②、研发部设计总监XX；营销部策划总监XX；造价采购部总经济师XX；发展部副经理XX；计划财务部会计中心经理XX；商运公司招商总监XX； 3、前期投资决策小组： 总经理XX；研发副总XX；营销副总XX；发展部经理XX；财务总监XX；商运公司总经理XX。 输出(会议纪要及其他) 会议 序 会议名 类型 号 称 召集人 召开时间 参会人员 会议目的 输入(会议讨论内容) 输出成果名称 提交OA会 签时间 1、项目营销职能负责人 ● 销售情况及异常情况分析； 2、项目职能负责人（各部门） 每月至少保证 1、通过上两周工作总结，回顾计划工作 ●计划工作完成情况(包括但不限于一级计划)， 两周一次例 完成情况； 未完原因分析、应对措施及重难点问题； 会，项目负责 项目负责人、项 2、通过总结提出工作中重难点问题，集 项目负 3、项目负责人 项目负 人可根据项目 目各职能经理， 中团队资源确定重难点问题的解决方案 会议纪要（见 次周周一 1 责人双 ●对提出的重难点问题进行讨论，确定解决方案 责人 运营情况增加 其他参会人员由 （或资源）； 附件1-1） 上班前 周例会 或资源（明确责任人、参与人和专题研究时间） 召开频次，一 项目负责人确定 3、通过计划回顾和重难点问题梳理，安 ●下两周项目计划(包括但不限于一级计划)及工 般在双周周五 排下两周工作计划（含与各职能部门配合 作重点（含各职能部门配合事项）； 召开 的工作事项）。 项目 4、其他需提请PMO会议决策的议题（周例会上确定 负责