- 3
- 0
- 约4.24千字
- 约 5页
- 2020-10-05 发布于陕西
- 举报
家辉公司管理之路职级设计
管理之路职级设计 职级
岗位 总监一级 总监二级 总监三级 经理一级 经理二级 经理三级 员工一级 员工二级 员工三级 员工四级 员工五级 员工六级
技术总监
财务总监
经营总监
行政总监
应用实验室主任
事业部/子公司经理
人力资源行政部经理
培训中心主任
发展规划部经理
新产品开发部经理
公关市场部经理
财务部经理
董事会秘书
总经理秘书
行政主管
会计
出纳
审计
市场研究专员
公共事务专员
基建专员
前台文秘
备注:浅色块代表职级调整范围,如会计岗位对应员工二~五级,深色块代表最可能职级,如称职的会计可定为员工三级
家辉公司技术、营销之路职级设计
技术之路职级设计 职级
岗位 T1 T2 T3 T4
原创力文档

文档评论(0)