项目管理人员岗位职责(6491).pdfVIP

项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度， 全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总 体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。 二、主持或参与制定施工组织设计和质 计划，负责编制总体进度计划， 各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。 三、主持否定态度（或参与）施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对 外的分包，并对分包，并以分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施 工等实施监督、协调、管理并全面负责。 四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、 月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用 计 划。 五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好 与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部 门，分包单位等各方面的关系， 及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。 六、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部 门等对工程项目的监督、检 查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。 七、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反 馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况 适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情 况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。 八、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其 他有关单位办理结算、索赔。 九、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与 核算。 十、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进 行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 十一、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 十二、做好项目部的思想政治工作。 十三、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 十四、负责协调处理项目部的内部与外部事项。 十五、完成领导交办的其它工作。 项目经理安全职责 1、项目经理是安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负组织领导 责任。 2、认真贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律法规和有关安全生产 条例、规程、标准。主持制定本项目安全生产岗位责任制，建立健全生产安全 保证体系和十二项安全生产管理制度，并检查督促、落实执行。 3、认真执行五同时。每月召开一次安全例会，分析、总结本月安全生产 情况，布置下月安全工作，并作好纪录。对安全生产存在 问题，提出具体措施， 认真落实，并付诸实施。 4、在开工前，组织有关部门编制好安全设计或安全措施计划，对重点工 程，关键部位和采用的新技术、新工艺必须单独编制安全设计和安全措施，按 规定报批后实施。 5、每月组织一次安全生产大检查，做好记录，对查出的问题，要定人，定 责限时解决，对本单位不能解决的 问题，要迅速采取措施并上报。并进行不定 期的安全检查，及时处理不安全因素和制止违章作业，发现危及人身安全的紧 急情况，要立即停止作业，撤出人员，迅速采取有效办法消除险情，并立即向 上级报告。 6、每月对职工进行一次劳动纪律、安全技术教育，提高职工的安全意识 和自我防护能力。对新工人要进行三级教育，经考试不合格者不得安排上岗 操作（包括一般工种调换的工人）。对特殊工种工人的培训、考试、发证工作要 监督检查，对无操作证的人员，不得安排工作。 7、督促工班长坚持班前安全讲话制度，随时抽查职工安全防护情况，正 确使用劳动保护技措经费，添置劳动保护设施，营造良好的安全生产氛围，减 少伤亡事故的发生。 8、发生事故要立即赶赴现场组织抢救，防止事态扩大。同时保护现场，并 按规定时间和程序及时报上级有关部门，不得隐瞒不报。参加事故调查分析， 按四不放过的原则，提出事故调查报告和处理意见报处审批。 9、支持职工关于安全生产的合理化建议和技术改造方案，并组织实施。总 结交流安全生产经验，表彰奖励先进典型。 项目总工岗位职责