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小微企业关于年终奖的那些事儿主讲人：杨波（博士、教授）目 录Contents1年终奖的定义2年终奖的类型3员工的分类4年终奖与离职的关系5离职对公司造成的后果01年终奖的定义 年终奖是指每年度末企业给予员工不封顶的奖励，是对一年来的工作业绩的肯定。 年终奖的发放额度和形式一般由企业自己根据情况调整。 好的年终奖办法要有较好的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度，可以有效激励员工，增加企业凝聚力。 2022年1月1日起，居民个人取得全年一次性奖金，将并入当年综合所得计算缴纳个人所得税。年终奖的定义年终奖4113202年终奖的类型年终奖的类型1. 每个月可扣几百块钱，到年终一起发，美其名曰年终奖。2. 很多销售部业务提成，或额外奖励，年终一起发，美其名曰年终奖。3. 员工绩效部分，当月领走一半，剩下的年终一起领走，美其名曰年终奖。4. 足额发放工资或提成以外给的奖金，这才是真正的年终奖。03员工的分类员工的分类04年终奖与离职的关系年终奖与离职的关系 年终奖一般都是年末发的，是对前一年工作的奖励，和下一年有多大关系呢？人往高处走，水往低处流，员工想要离职的原因，不是最主要的。 最主要的离职原因应该是什么呢？年终奖与离职的关系1. 工资低。2. 没有发展前途。3. 老板做生意没有战略眼光。4. 平时不给员工清帐，一到年底好不容易算了账，不 走等待何时呢？5. 很多人打工的目的是为了创业，所以学到的东西自 然会走。6. 哪里待遇好就往哪里去。年终奖与离职的关系 职场中员工与企业的关系，就像老板在山顶，员工在山脚下，看是你高高在上，其实在员工的心里，你什么都不是，你看山脚下的他很渺小，员工看山顶上的你同样很渺小，年底了，请善待你的员工，员工跳不跳槽，不单单取决于他，更重要的是取决于老板。05离职对公司造成的后果离职对公司造成的结果员工离职的原因： 钱没给到位，心委屈了。（马云）离职对公司造成的结果员工离职的后果 一般来说，核心人才的流失，至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期；此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，超过40%的失败率。员工离职后，从找新人到新人顺利上手，光是替换成本就高达离职员工年薪150%，如果离开的是管理人员则代价更高。 权威机构估算，一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法，如果员工离职率为10%，则有30%的员工正在找工作；如果员工离职率为20%，则有60%的员工正在找工作。员工3个月离职和2年离职，差别很大！入职2周离职对公司造成的结果原因 新员工看到的实际状况与预期产生了较大差距，这些情况包括公司环境、入职培训、待遇、制度等方面的第一感受。入职2周离职对公司造成的结果对策 在入职面谈时，就把实际情况尽可能的讲清楚，不隐瞒也不渲染，让新员工能够客观的认识他的新东家，这样就不会有巨大的心理落差。然后把入职的各个环节工作进行系统梳理，包括从招聘到通知入职、报道、入职培训、与用人部门交接等环节，充分考虑到新人的感受和内心需求，进行系统规划和介绍，让新人感受到被尊重、被重视。入职2个月离职对公司造成的结果原因 主要与工作本身有关。这可能说明公司的岗位设置、工作职责、任职资格、面试标准等方面存在某些问题。入职2个月离职对公司造成的结果对策 认真审查是哪方面的原因，以便及时补救，降低在招聘环节的无效劳动。入职6个月离职对公司造成的结果原因 与直接的上级领导有关，HR要想办法让公司的管理者们接受领导力培训，了解并掌握基本的领导力应具备的素质。管理者要了解下级的优势，并让他的优势与岗位职责匹配，为公司发挥最大效用，同时也让员工体现出了他的价值。 入职6个月离职对公司造成的结果对策 直接上级应先了解下属的各种动向和倾向的，他的一句话可能解决问题也能造成矛盾，如果没有处理好，队伍士气下降、战斗力下滑，就会进入不良循环。因此在1年内离职员工较多的团队，要注意他的直接上级可能出问题了。2年左右离职对公司造成的结果原因 一般与企业文化有关系。这时的员工一般对企业已经完全了解，各种处事方式、人际关系、人文环境、授权、职业发展等等了解的都很全面，甚至包括公司战略、老板的爱好。2年左右离职对公司造成的结果对策 作为企业，要每日三省吾身，察觉到公司内的不良因素，公司不在大小，都需要良好的工作氛围让员工愉悦。3-5年离职对公司造成的结果原因 学习不到新知识和技能，薪酬提升空间不大，没有更多高级职位提供，此时员工最好的解决办法就是跳槽。但对企业来讲，这个阶段的员工价值最大，离职损失较大。3-5年离职对公司造成的结果对策 应根据不同类型员工的需求结构不同，设计合理的职业发展通道；了解员工的心理动态，倾听他们的心声；调研职业市场供求关系，主动调整薪酬、职位设计，我们的目的是保留员工，其他的政策都可考虑根据情况灵活调整