有关财务总监绩效考核表实用--实用.docVIP

财  务  总  监  绩  效  考  核  表 姓名  部门  职位  副总经理 直接领导  总经理  考核期  编号 个人总目标： 全面负责集团财务预算、财务决算、会计监督和财务管理工作，保证公司战略目 标的实现。 指标项 考核内容 权重 考核指标 考核 第一季度 第二季度 部门 财 公司销售收 公司整体财 入、净利润、 务 财务 根据公司销售预算 根据公司销售预算 务指标完成 50％ 销售回款三 101 部 目标 目标 指 率 项指标的完 标 成率得分 客 户 客户满意度 0％ 客户对产品 营销 由于没有调查机制， 由于没有调查机制， 201 满意度 部门 此项目暂不考核 此项目暂不考核 指 标 提高融资能 1、 制定公司融资 1、 制定公司融资策 策略和融资计 略和融资计划； 力，保障公司 资金及时供 总经 301 10％ 划；（ 5%） （ 5%） 经营活动的 应 理 2、 协助总经理进 协助总经理进行具 资金需求 行具体融资工 体融资工作；（ 10%） 内 作；（ 10%） 1、 按照公司计划， 部 1、 按照公司计划， 在规定时间内推 运 在规定时间内推 动预算管理机制 作 动预算管理机制 推行预算管 财务预算控 总经 在全公司内贯彻 指 302 15％ 在全公司内贯彻 执行（ 10%）； 标 理 制情况 理 执行（ 5%）； 2、 控制公司各项 2、 公司各项费用支 费用支出在预算 出在预算范围合 范围合理使用 理使用（ 10%）； （5%）； 303 建立生产成 8％ 建立成本管 总经 建立公司产品标准 将标准成本体系纳 本管理体系 理体系 理 成本体系 入车间考核 实施财务分 析体系 对各机构的财务监督领导公司财 学 务部门整体 习 提高预算管 发 理、财务分析 展 和合理避税 指 等财务知识 标 和技能 考评说明： 总经理审核：本人签名：  在公司级会议规划 在公司级会议规划 财务分析报 总经 范畴内，按季度进行 范畴内，按季度进行 5％ 公司整体经营财务 公司整体经营财务 告质量 理 分析，提出经营建 分析，提出经营建 议。 议。 对各部门的 总经 建立对分支机构财 建立对分支机构财 7％ 务监控流程并有效 务监控流程并有效 审计监督 理 实施 实施 考核方法：制定财务 考核方法：制定财务 财务人员财 人员能力提升规划， 人员能力提升规划， 总经 组织学习和内部交 组织学习和内部交 5％ 务管理能力 理 流，由人力资源部门 流，由人力资源部门 的提升 进行统计和调查，给 进行统计和调查，给 出综合评价。 出综合评价。