探索烟草业物流成本管控.docVIP

物流成本管控存在问题的原因分析一是部分烟草商业企业物流 成本控制认识不到位。 部分烟草企业的管理者往往仅注重物流 成本控制中的某些方面 , 缺乏整体的物流成本控制意识 ; 部分烟草商 业企业管理者将物流成本管控置于附属地位 , 未能充分发挥烟草企业 物流成本管控的运作与作用。 二是部分烟草商业企业对物流成 本管理控制措施不到位。 三是部分物流项目建设前瞻性不强 , 无法满足实际需求 , 导致重复建设或潜在重复建设。 四是烟草物 流管理现代化程度不高 , 分拣作业劳动力密集度过大。 加强烟草 商业企业物流成本控制的对策一正确全面认识物流成本内涵、 树立成 本竞争意识物流成本内涵是指对企业的产品进行实物的包装与装卸、 储存、流通加工以及配送处理等环节所花费的人财物的总和。 物 流成本的内容组成如表 1 烟草企业应正确认识物流的成本内涵 , 高度 重视物流成本费用的控制、树立成本竞争意识 ; 要充分挖掘自身的优 势、充分发挥协同效应 , 统筹兼顾有效降低烟草商业企业的物流成本 , 确保烟草物流的配送工作朝着优质、高效、低成本方向发展 , 更好地实现企业的综合效益。 企业的物流管理者应积极转变思想与观念, 进一步强化市场忧患意识 , 提高创新及成本的竞争能力。 正确、全面地理解物流成本本质的特点和规律 , 对于提高企业对物流成本管控能力及企业的经济效益都有很大的助益。 二建立三种体 系, 强化物流成本控制执行力一是制订、 完善物流成本定额标准 , 建立 科学的物流定额体系。 定额标准对物流成本控制起着十分重要的作用。 物流定额标准不科学 , 不但影响物流成本分析 , 更重要 的是影响物流成本控制和考核。 为此企业应加强物流开支的历 史数据分析研究 , 并综合实际情况制订出物流车辆油耗及修理、运输费用、装卸费、电话费、差旅费、分拣费、仓储费、包装费等各物流环节的定额开支标准 , 完善物流与人挂钩费用、与车挂钩费用、与卷 烟业务量挂钩费用的定额标准。 通过建立和完善物流定额标准 , 实现物流成本精细型管理控制。 二是设立、完善物流管理对标指标 , 探索物流对标体系。 物流对标是一个不断地和竞争对手及行业中最优秀的公司比较实力、衡量差距的过程。 烟草商业企业根据行业特点和自身管理需求 , 从物流角度可设立单箱物流费用、 物流费用占卷烟收入比重、单箱分拣费用、单箱仓储费用、单箱配送费用、单箱物流综合管理费用、单箱包装费、卷烟实物损耗率、百公里送货车油耗、万公里车辆维护修理费等作为物流管理对标指标。烟草商业企业除按国家烟草总公司统一规范的物流成本费用明细核 算外 , 还应分环节、分车辆、分配送线路等准确核算物流成本 , 从而为 物流对标指标的准确分析提供依据。 基层烟草商业企业应根据 自身实际情况和管理薄弱环节 , 针对性选择某些指标积极开展物流对 标工作 , 查找短板、查找差距、分析原因、提高出解决短板的具体措 施, 不断缩少同标杆的距离、进而接近标杆、达到标杆、超越标杆 , 利用标杆管理建立物流对标体系 , 有效提高烟草物流管理水平。 三是将物流成本与预算管理相结合、建立物流绩效考核评价体系。 其一可将物流成本控制及其预算执行情况与物流部门的中心工作一 同纳入部门绩效工资考核体系 , 与工资挂钩 , 增强物流成本控制约束 力。 其二可将物流成本控制、物流预算执行情况、物流标杆情 况纳入企业年度目标管理考核 , 与评优、评先加分项目挂钩 ; 三建立物 流信息系统控制平台、提升物流管理的信息化水平近几年来 , 随着管 理精细化需求的不断增强 , 信息化管理越来越成为提高效率和提升决策水平的重要支撑。 烟草商业企业通过信息管理平台可以建立物流成本的动态控制模型 , 实现四方面优化管理。 一是合理配置 有效货源并科学投放 , 优化物流机会成本控制、 保持最佳库存 ; 二是根据每天的送货量和不同型号的车载量 , 优化送货车日常动态调度、节约车次降低送货成本 ; 三是实行跨县、跨区配送 , 优化整合配送线路、 提高配送效率。 四是优化物流资源效配置 , 整合卷烟、烟叶等资 源, 实现了一体化的运营。 四科学前瞻性实施大物流战略、 有效 降低烟草商业物流系统固定成本取消县级烟草公司法人后 , 市级烟草 公司基本新建了物流配送中心 , 但随着经济规模的增长 , 目前许多市 级公司的物流配送中心在市场需求高峰期时已无法满足新形势管理 需求 , 整合物流、形成跨区跨片的大物流势在必行。 为此 , 今后 新建物流中心时应综合考虑区域性经济规模 , 以新建配送中心为核心 , 物流能辐射周边市级分公司、 做到规划要全面、 设施齐全 , 不仅要能够满足卷烟仓储、分拣、装卸、运输等物理需要 , 更要满足信息系统、物联网系统、营销协同等信息支撑平台的需要 ,