集团化项目管理思路及项目管理部定位职责.pdfVIP

项目管理部工作职责及管理思路 项目管理部是集团公司实施项目集团化管理的责任部 门，其工作 核心是对项 目进行过程监督。通过建立项目信息体系 预算体系、制 度体系，对项目进度、投资 质量三要素进行动态管理，实施预防性控 制 检查性控制 纠正性控制有效防范项目实施风险，确保项目按照 集团公司 划实施达到公司预期目标。 近年集团公司抓住机遇，不断实施项目建设实现战略目标，集团 公司项目管理现状：1 项目多 规模大；2 项目实施“三边工程”推进模 式；3、技术及专业管理力量薄弱，设计变更多；4 实施过程中随意性大； 5、概预算管理缺乏力度、深度；6 项目进度 质量及投资没有达到公 司预期。 一 项目实施过程与集团化管理 1、横向管理 （1）建立动态管理关系。收集各板块项 目进度、投资的实际数 据，分析实际与 划的关系，形成项目周报 项目月度信息简报上报 集团公司，形成信息反馈项目实施机构执行集团公司决定。 （2）建立项目年度投资 划。将项目投资目标按进度 专业分 解到月度和物资、安装、土建各专业，形成公司项目投资分布表。 （3）建立专业管理、服务中心。对项 目实施过程中的关键过程 或环节进行专业管理，如单项工程的施工组织及施工方案进行备案管 理；审查单项工程预算并监督实施；对项目建安工程关键问题提出专业 建议。 （4）组织项目监督管理和服务工作。主要针对异地大型项目， 组织审计监察部、交易及法律管理部和项目管理部共同成立投资控制 小组，负责项目过程监督和集团化业务管理的现场办公。 （5）建立项目绩效机制。根据项目实际推进情况向集团公司提 交考核建议。 2 纵向管理 实 序施 项目三要素管理 集团化管 管 理 涉 及 管理方 管理成果 备注 号 阶 内容 理要点 的制度流程 法 段 1 项 目实施机构 1 、集 团 公 《 项 目建设 1 项目指挥部 项 目 设置。 司 职 能 部 门与 组织机构模式》 或项目组及职责。 管理部工 机 2 项 目实施范 围 项 目 管 理 机 构 2 项目管理部 作具体体 负责或 构 及进度 划、投 资 目 的业务流程。 机构与集 团公司职 现在：各种 1 参与具体工 设 标。 2 项 目 管 能部门业务流程。 划 、目 作。 置 3 项目考核。 理机构的考核。 3 项目指挥部 标制定 调 3 、配 备 相 考核方案。 整；项目组 应建安人员。 4 项目投资目