新湾广告公司运行方案.pdfVIP

新湾广告公司运行方案 一、 公司基本情况。 连云港新湾广告有限公司公司定位及经营范围。 近期定位：连云港市知名的广告公司。 业务范围：徐圩新区宣传及广告载体（广告牌、指示牌、 高炮、IED 、户内载体、新媒体平台等）建设开发、庆典活 动组织策划、活动现场搭建及氛围渲染、广告设计及制作、 宣传品设计制作、新区广告发布代理、区外广告租赁经营、 布展用品租赁经营等。 中期定位：连云港及苏北地区一流的文化传媒公司。 业务范围：公关活动组织策划、创意设计、品牌包装、 各种媒体广告代理、跨区域户外广告建设运营、文演活动策 划代理、文化产品开发、徐圩地区广告资源整体运营等。 远期定位：国内跨区域的知名文化传媒集团。 业务范围包括品牌设计及整体包装、大型公关活动策 划、国内外主流媒体广告代理、国内外绩优新媒体广告代理、 大型户外广告运营、文化产品设计开发、文艺展演及明星代 理、影视作品制作等。 二、 公司组织架构。 远期及中期组织架构，将来根据事业发展的需要再科学 设置，目前只根据近期发展需要，制定近期公司组织架构。 公司由总经理负责，拟设综合部、策划部、工程部、财 务室四个部门。 综合部：设经理1 名，文案 1 人、业务助理1 名。主要 负责综合协调、广告文案、绩效考核、后勤保障、资产管理、 营销管理。 策划部：设经理1 名，设计主管2 名。主要负责活动策 划、产品设计、方案设计。 工程部：设经理1 名，工程助理 1 名。主要负责现场布 展、安装、施工、管理。 财务室：会计2 人。财务可由集团委派会计管理。 公司人员合计11 人。 总经理1 人 综合部 策划部 工程部 财务室 经理1 人 经理1 人 经理1 人 会计2 人 文案及业务 设计主管2 人 施工助理1 人 共2 人 公司筹建初期，各部门人员不一定全部配齐，但为了正 常开展业务，文案写作、施工管理、创意设计以及财务人员 有必要配备，公司出期实际到岗人员应不低于6 人。 三、 市场分析。 受益于改革开放和经济快速发展，近年来我国广告业发 展迅速。当前国内广告市场呈百花争艳、群雄逐鹿的局面， 广告传媒公司如雨后春笋般增加，民营公司十分活跃，公共 传媒稳步做大。 从广告形态看，有政府背景的纸质媒体、广电媒体仍然 处于霸主地位，其依靠自身优势资源和政策优势，正加紧攻 城略地，不断向其他领域开拓；广电媒体依然属于朝阳产业， 纸质媒体虽然深受新媒体冲击，成长速度减缓，但短期内不 会出现衰势。最近，国家推出文化体制改革措施，传统报纸、 广电、出版等文化单位将挣脱体制和地域的约束，进一步走 向市场，纷纷组建传媒集团，合纵连横，做强做大。这两个 领域已经形成区域垄断局面，新生力量若想介入比较困难。 近年，依托互联网和IT 技术的网站、手机信息终端等新 媒体异军突起，发展迅猛，广告份额不断扩大，被公认为朝 阳产业，其发展前景无可限量。但因网站海量发展，信息传 播过于自由，这一市场形成几家独大局面，小网站、小公司 生存环境恶劣，新兴公司想生存必然面对十分艰苦的环境。 户外广告依靠其独特的传播方式，一直是广告市场的重 要形式，其市场份额占比应在25% 以上。这一市场形态多样， 相关产业已被精分、细分，一直处于百家纷争状态，目前还 没有形成垄断局面。户外广告相比纸媒、广电等传统媒体， 千人成本只为其几分之一，投资回报较快，非常适宜新兴媒 体介入发展。 车载广告、机上广告、户内广告等因其受众群较为高端， 很受投资者青睐。但其受众数量较少，广告体量较小。目前 动车、高铁刚刚兴建，与之相关的广告产业刚刚起步，是介 入发展的好时机。 从我市情况看，广电总台、报社两家无疑是最大的广告 公司，分别在广电、纸媒业态领域处于霸主地位，其他公司 星罗棋布，分布于广告产业的各个领域，重点存在于户外广 告领域，这些公司以民营为主，体量普遍较小。