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组织结构织结构设计研讨讨 ——人力资源专题 北大纵横管理咨询集团 年66月月2626 日星期三日星期三 Copyright © 2011 By ALLPKU Management Consultants Ltd. 未经许可，不得外传 说明说明 为探索适合于东北袜业经营集团未来3年快速发展要求的组织架构，北大纵横东北袜业项目组邀请相关 人员就具体部门逐一开展关键部门组织设计研讨会。本次研讨会为针对经营集团的人力资源部门专题。 研讨目的研讨目的： 人力资源管理基础培训 人力资源部组织结构初稿研讨  部门组织结构  部门职责  部门内岗位设置 第2页 人力资源管理培训人力资源管理培训 第3页 一般企业人力资源管理一般企业人力资源管理33个重点个重点、、88个步骤个步骤 外部环境 确定和选聘 招聘 甄选  人力资人力资 合适的员工合适的员工 源规划 解聘 境 环 部 外  实习与 技能培训 员工知识和技能更新 境 环 部 外 岗前引导 稳定、高绩效的团队 绩效管理绩效管理 薪酬管理薪酬管理 职业发展职业发展 足够的人才储备 外部环境 第4页 人力资源规划是根据企业发展战略，对企业所需的人才队伍的数量、结构 、、素质等进行预测分素质等进行预测分析析，，并并据此提出匹配战略的人力资据此提出匹配战略的人力资源发源发展路径展路径 11、环境分析环境分析 结合企业战略和业务状况结合企业战略和业务状况，，进行内外部环境评价进行内外部环境评价，，确定其对于公司人力资源的要确定其对于公司人力资源的要 求。 22、人力资源现状分析人力资源现状分析 进行人力资源盘点进行人力资源盘点，，确定人力资源问题确定人力资源问题。。 3、需求需求 （职务职务）分析分析 根据企业的目标与发展计划决定各相关单位/部门的人力需求（流程、组织结构、 部门职责、岗位编制），其中包含各单位/部门所需的专业人力素质与数量需求。 4、规划目标 确定公司总体、各单位/部门人力的总量目标，管理人员和各类专业人员的总量 目标目标，净需求目标和对应的素质目标净需求目标和对应的素质目标。 5、行动方案 拟定招聘计划、培训计划、生涯发展计划、组织结构调整、薪酬计划等能帮助企 业达成其人力资源规划目标的各种可行方案业达成其人力资源规划目标的各种可行方案。 6、费用与风险 进行费用预算，并对关键行动方案进行风险分析，拟定初步对策。