项目技术部的职责.doc

技术部的职责 1.在项目总工程师的指导下开展技术管理工作，开展日常安全质量工作检查；严格按照施工图纸和现行施工规范、规程指导施工，确保单位工程质量创优。 2.贯彻落实“六位一体”的管理要求和管理目标，负责有关施工规范、规程、质量验收评定标准及质量、环境、职业健康安全管理标准的有效实施。 3.负责施工技术管理。制定施工技术管理办法，编制实施性施工组织设计、管理计划、关键工序和特殊过程的作业指导书、质量问题技术处理方案、施工技术措施，并进行现场技术指导，负责监督实施。 4.积极推行工程管理先进经验和方法，指导新技术、新工艺、新设备、新材料的推广与应用，针对各专业的关键技术进行科技攻关，为工程施工提供技术支持。 5.参与施工调查、审核和优化设计施工图，适时提出变更设计及资料呈报工作。 6.负责工程测量、技术交底的指导工作，制定和实施技术管理责任制及技术工作奖惩办法，制定各种技术工种的操作规程及作业指导书，并监督执行。 7.负责所辖技术部门、试验室、施工现场的标准化管理，负责施工过程标识、记录的检查指导。负责工程调度管理，组织召开工程例会，掌握工程动态，及时向领导提供工程状况分析报告。 8.负责工程开工申请、竣工验收、交接等各项技术工作，组织编写竣工文件、施工技术总结、施工工法、科技论文。 9.定期向公司业务部门上报工程管理工作开展情况，协助征地拆迁和外部协调工作。 10.按照铁道部、建设部有关危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查的规定，编制安全专项施工方案，并提交专家论证。 11.负责编写架子队管理制度和办法。 12.建立健全项目部管理体系，落实各项架子队管理制度。 13.组织架子队大检查，检查项目部架子队管理制度和保证体制的运转执行情况。 14.制定目标责任考核办法并按考核标准严格组织考核，确保架子队工作的有效实施。 15.建立架子队管理信息平台，信息档案，负责架子队档案管理。