施工企业经营与管理 情境4.4：制定采购计划 训练情境三 实训第三年经营1制定采购计划.pptVIP

任务1 制定采购计划 续上表 原材料种类 内容 本年 1Q 本年 2Q 本年 3Q 本年 4Q 下年 1Q 下年 2Q R3 原材料 毛需求数 1 2 2 1 2 2 库存 0 1 1 0 0 0 已预订单 2 2 净需求 0 0 1 1 2 2 提前期 ←提前二个季度下订单 采购计划 1 1 2 2 Thank you 化学工业出版社 化学工业出版社 * 企业经营管理沙盘模拟软件 体验 分享 提升 应用 总裁：发展战略、产品研发 1 企业经营管理沙盘模拟软件 营销总监：市场分析、营销策划 2 生产总监：组织生产 3 财务总监：财务管理 4 训练情境三 实训第三年经营 企业经营管理沙盘模拟实训教程 制定采购计划 1 训练情境三 实训第三年经营 编制利润表 2 固定资产投资策略 3 盈亏平衡分析 4 本年度进入科学管理时代，主要的训练任务根据订单和制定的生产计划编制采购计划表；第三年经营结束后编制利润表。在企业模拟经营中合理运用固定资产投资策略和盈亏平衡分析法。 训练情境三 实训第三年经营 训练情境三 实训第三年经营 表5-1 训练任务单3 姓名：______ 专业班级：______ 学号： ______ 日期： ______ 年 ______ 月 ______ 日 课次 5 课次名称 第三年经营训练 上课地点 实训室 学时 3 训练任务 制定采购计划、进行第三年经营 任务目标 1. 会制定采购计划； 2. 能进行第三年经营； 3. 会编制利润表； 4. 掌握固定资产投资策略； 5. 会进行盈亏平衡分析。 任务步骤 1.投放第三年广告、选单，根据选单情况编制生产计划； 2.根据生产计划编制采购计划； 3.进行第三年经营； 4.编制利润表； 5.第三年末进行盈亏平衡分析。 训练情境三 实训第三年经营 续上表 工作过程记录（学生完成）： 工作步骤 任务要求 学习过程详细记录 制定采购计划 根据选单和生产计划编制 □全部完成 □基本完成 □未完成 第三年 经营 完成第三年 经营 □权益前3名 □正常经营 □已破产 编制 利润表 根据第三年经营情况编制 □已经完成 □未完成 学习固定资产投资策略 固定资产投资策略主要包括： 进行盈亏平衡分析 对模拟企业进行盈亏平衡分析 □已分析，企业盈利 □已分析，企业亏损 □未分析 工作小结与体会（学生完成）： 签名： 年 月 日 结果考核（教师完成或指定学生互评）： （ ）通过 （ ）不通过 签名： 年 月 日 任务1 制定采购计划 了解原材料采购计划的概念、内容和制定方法 明确企业经营沙盘操作过程中原材料采购的步骤和相关注意点 【知识目标】 【能力目标】 能制定模拟企业的原材料采购计划 任务1 制定采购计划 P1和P2产品是公司的主要产品，所以很多公司的采购经理都认为R1和R2的原材料一定要充足，保证生产线一直是在生产状态，通常都会下了大量的R1和R2原材料订单，库存了很多这两种原材料。 任务：请根据你公司的生产状况制定生产计划和物料采购计划如表5-2和5-3。 【任务引入】 任务1 制定采购计划 表 5-2 第三年生产和物料需求表 编号 生产线类型 产品 内容 本年 1Q 本年 2Q 本年 3Q 本年 4Q 下年 1Q 下年 2Q L1 产出 投产 原材料需求 L2 产出 投产 原材料需求 L3 产出 投产 原材料需求 L4 产出 投产 原材料需求 L5 产出 投产 原材料需求 任务1 制定采购计划 表5-3 第三年物料采购计划表 R1 原材料 毛需求数 现有库存 计划收到 净需求 提前期 ←提前一个季度下订单 采购计划 R2 原材料 毛需求数 现有库存 计划收到 净需求 提前期 ←提前一个季度下订单 采购计划 R3 原材料 毛需求数 现有库存 计划收到 净需求 提前期 ←提前两个季度下订单 采购计划 任务1 制定采购计划 要编制采购计划需要掌握： 1、什么是采购计划？ 2、采购计划编制的流程、步骤。 【任务分析】 任务1 制定采购计划 采购计划是为维持正常的产销活动，在某一特定期间内，应在何时购入何种物料以及订购的数量为多少的一个作业计划。 估计所需的物料数量与时间，保证生产的持续正常进行。 避免物料采购过多，造成库存积压； 配合公司生产计划与资金调度计划； 确定物料耗用标准，以便管制物料采购数量及成本。 一、采购管理基础知识 任务1 制定采购计划 采购需求的确定是做好采购计划的关键。 图5-1 采购需求分析流程