分公司公司管理办法.pdfVIP

分公司公司管理办法 一、总 则 为进一步提高公司管理水平和工作效率，规范各分公司管理行 为，确保在合作过程中总部与分公司之间业务良好衔接，减少或消除 项目实施过程中出现的管理风险，以达到奖优惩劣，合作共赢的良好 局面，根据国家相关法律法规、条例、规范以及公司已有制度、通知 的要求，特制定本细则。 二、管理细则 （一）招投标管理 1、分公司对外承揽业务时，需贯彻总公司经营理念：“认认真 真做好每一个项目”。在承揽业务时，需谨慎对待，严格筛选，需要 投标的项目需提前与公司分管领导和经营部联系，根据项目概况、业 主要求等情况初步确定是否参与投标，招标文件必须提前一周送至公 司。若需汇保证金的需在开标截止前 5 天汇至公司，逾期到帐视为放 弃投标。 2、标书制作费需在送招标文件时一并支付（本市 1000 元/次， 外地市2000 元/次）。投标需建造师到场时，建造师费用另行由分公 司承担。 3、开标所涉及公司及个人证书原件必须在开标后12 小时内送达 公司。 （二）合同管理 1、合同签订前，分公司负责人应详细审阅合同各条款，特别是 附加协议条款，电子档传送公司经营部统一编号并审核，并报分管领 导最终审批签订。分公司不得以任何理由与建设单位签订合同。 2、分公司项目在签订合同前，须按招标文件规定的时间内向委 托人交纳合同履约保证金的，应及时将保证金转入公司账户后及时办 理。 3、合同在实施过程中，分公司应安排专人定期关注合同履约情 况，并及时向公司报告，严禁监理业务分包和转包，否则总公司有权 解除合作协议，由此造成的损失由分公司承担。 （三）质量安全管理 1、分公司经营的项目，应认真履责，认认真真做好每一个项目， 将每个项目人员配备由分公司行文，并在分公司备案，同时上报总公 司，项目主要负责人变更，需向总公司备案， 2、分公司对当地主管部门及总公司转发、下分的文件应认真学 习，并遵照执行。 3、分公司主要负责人必须按时参加总公司要求参加的例会，无 故不参加者，对分公司处罚1000元，总公司对分公司所属项目的管理 要求参照总公司相关制度执行。 4、分公司在经营期间若所属项目受到有关单位通报批评、不良 纪律或更严重的处罚，所造成的经济损失由分公司承担，给总公司不 良后果的，总公司将根据分公司所造成的后果大小给与一定处罚，直 至取消经营权。 5、分公司应对所属项目提出严格要求，同时鼓励分公司对所属 项目，积极争创各种奖项，总公司将对分公司所获项目给予一定奖励， 具体奖励办法，公司将另行发文。 6、工程竣工移交后，出现质量问题必须按照国家规定做好保修 期内的施工跟踪工作和承担赔偿责任。 （四）人力资源管理 1、人事任命： （1）负责人任命。分公司负责人由总公司指定人员担任，并下 发任命文件。未经总公司同意不得随意变更。 （2）部门领导及工作人员任命。分公司下属部门领导及工作人 员由各分公司按工作需要聘用。人员名单报总公司备案。 （3）专业人员配备。按分公司经营承包合同要求。 2、人事管理及信息报送： （1）各分公司聘用人员必须按规定签订劳动聘用合同，建立员 工信息档案，填写员工信息统计表，并将照片、身份证、毕业证、职 称证扫描件及合同原件一份报至总公司人力资源部存档。 （2）每月28日将当月人员动态报至总公司人力资源部，如当月 人员无变化，请告知总公司人力资源部。 3、学习培训：严格遵守公司各项学习培训制度，凡公司组织的 各类学习培训，要求各分公司积极配合，踊跃报名，准时参加，不得 无故缺席、迟到。违反学习培训制度或无故缺席迟到，对分公司罚款 100元/人.次。 4、员工考核：按照总公司人事考核制度要求，对本部门人员进 行年中及年终考核，并将考核结果报总公司备案。 （五）财务管理 1、分公司必须建立自己完善的财务制度，并有专职财务人员， 认真做好财务账目。 2、分公司每个季度末均需向总公司上报财务报表（损益表）， 同时提供该季度纳税、所得